단점을 솔직하게 말하게 함으로써 지원자의 자기 인식 수준과 단점을 어떻게 다루는지를 확인한다. 과도한 포장 없이 진실되게 답하는지를 본다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제 단점은 완성도에 집착해 마감을 놓치는 경향이 있다는 점입니다. 조금 더 다듬으면 나아질 것 같다는 생각에 제출 시점을 늦추는 경우가 있었습니다.
학부 팀 프로젝트에서 발표 자료를 제가 혼자 계속 수정하다가, 팀원들이 최종 버전을 확인할 시간이 없어진 경험이 있었습니다. 결국 발표 당일에 급하게 공유하는 상황이 생겼고, 팀에 민폐가 됐습니다. 그 이후 중간 체크포인트를 먼저 정하고, 그 시점에서 공유한 뒤 피드백을 받아 마무리하는 방식으로 바꿨습니다.
완전히 고쳐진 건 아닌데, 함께 일하는 사람에게 진행 상황을 먼저 공유하는 습관이 생기면서 그 단점이 드러나는 빈도가 줄었습니다. 계속 의식하고 있는 부분입니다.
저는 새로운 환경에 적응하는 데 시간이 걸리는 편입니다. 처음 만난 팀이나 낯선 업무 방식 앞에서 실수할까 봐 행동이 느려지는 경우가 있었습니다.
학부 때 동아리에 처음 들어갔을 때 2개월 정도 주도적으로 나서지 못하고 관찰만 했습니다. 나중에 팀장이 "처음에 왜 의견을 안 냈냐"고 물어봐서 솔직하게 말했더니, 그 이후에는 일부러 제 의견을 먼저 물어봐 주셨습니다. 그 경험에서 낯선 상황에서는 더 일찍 솔직하게 말하는 게 낫다는 걸 배웠습니다.
지금도 완전히 바뀌진 않았습니다. 다만 낯선 환경에서 먼저 모르는 걸 인정하는 것이 더 빨리 적응하게 해준다는 감각은 생겼습니다.
단점으로 꼽는 건 혼자 분석하는 시간이 길다는 점입니다. 결론을 내리기 전에 충분히 검토하려는 성향인데, 상황에 따라 결정이 느리다는 말을 들은 적이 있습니다.
팀 프로젝트에서 방향을 정할 때 제가 여러 안을 검토하는 동안 팀이 기다리는 경우가 2~3번 있었습니다. 그 이후 "지금 당장 결정하기 어려운 이유를 먼저 말하고, 정해야 한다면 일단 결정한 뒤 수정하는 방식"으로 바꿨습니다.
이 단점은 반대로 중요한 결정에서 실수가 적다는 측면도 있습니다. 하지만 팀 안에서 속도도 필요하다는 걸 알게 됐고, 균형을 찾는 과정이 지금도 계속되고 있습니다. 단점을 완전히 없애기보다 상황에 맞게 조절하는 것이 현실적인 방향이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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