이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
동아리에서 홍보 채널이 인스타그램에서 틱톡으로 이동하는 걸 느꼈습니다. 처음엔 '우리도 틱톡 해야 해요'라고 했다가 '그게 맞는지 모르겠다'는 반응이 나왔습니다. 그래서 저는 먼저 2주 동안만 시험 삼아 3개를 올려보고 반응을 보자고 제안했습니다. 예상보다 참여율이 2배 높게 나왔고, 그 결과를 보여주면서 팀도 공식 채널로 전환하기로 했습니다. '변화해야 한다'고 주장하는 것보다 작은 결과를 먼저 만드는 게 더 설득력이 있다는 걸 그때 배웠습니다. 물론 처음 올린 영상 2개는 조회수가 매우 낮아서 포기하고 싶었는데, 3번째에서 달라진 게 희망이 됐습니다.
시장 변화 대응에서 아이디어만 있는 것보다, 작게 실험하고 데이터를 만들어오는 게 훨씬 강한 제안입니다. 경험을 통해 배웠습니다. 앞으로도 이 방향으로 성장하겠습니다.
취업 준비 중 관심 있는 업종의 뉴스와 공채 공고를 꾸준히 읽다 보니, 특정 직군에서 요구하는 스킬이 바뀌는 걸 느낀 시점이 있었습니다. 6개월 전만 해도 별로 언급이 없던 역량이 갑자기 대부분의 JD에 들어오기 시작했습니다. 저는 그걸 스터디 팀에 공유하면서 '우리도 이 부분 준비해야 할 것 같다'고 말했고, 팀에서 실제로 준비 방향을 바꾸기도 했습니다.
그 경험에서 트렌드를 일찍 캐치하면 대응할 시간이 생기고, 늦게 알면 따라가기만 하게 된다는 걸 배웠습니다. 물론 제가 포착한 것이 항상 맞는 건 아니어서, 틀린 예측도 있었습니다. 시장 변화에 대응하는 첫 단계는 트렌드를 꾸준히 읽는 습관이라고 생각합니다. 경험을 통해 배웠습니다. 앞으로도 이 방향으로 성장하겠습니다.
학교 창업 동아리에서 마케팅 방향을 논의할 때, 저는 '요즘 이 방식이 잘 된다고 하더라'는 말로 제안했다가 '근거가 있어요?'라는 질문을 받았습니다. 그때 제가 데이터 없이 트렌드만 말했다는 걸 깨달았습니다. 이후엔 제안할 때 경쟁사 사례 2~3개와 수치를 함께 정리해서 보여주는 방식으로 바꿨습니다.
같은 내용이어도 데이터가 있으면 설득력이 달라졌고, 팀도 훨씬 진지하게 논의했습니다. 시장 변화 대응도 마찬가지로, '이렇게 바꿔야 한다'는 주장보다 '이런 변화가 있고, 대응하지 않으면 이런 리스크가 있다'는 구조로 제안하는 게 더 효과적이라고 생각합니다.
데이터가 있는 제안은 실행 결정을 훨씬 빠르게 만든다는 걸 그때 배웠습니다. 경험을 통해 배웠습니다. 앞으로도 이 방향으로 성장하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 국내영업 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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