팀을 이끌고 성과 목표를 설정했던 경험이 있다면 어떤 방식으로 접근했는지 설명해 주세요.

팀 프로젝트에서 발표 준비 전체를 총괄하는 자리를 맡은 적이 있습니다. 팀 전체를 이끈 경험은 아니었지만, 목표 설정과 역할 분담의 결을 처음 고민한 자리였습니다. 가장 먼저 한 결은 팀원 각자가 가장 잘 기여할 수 있는 자리를 확인하는 것이었습니다. 목표는 추상적으로 두지 않고 마감·산출물·검토 기준을 명확히 잡았고, 그 결이 중간 점검을 쉽게 만들었습니다. 중간에 한 팀원이 시간이 부족해진 자리에서, 범위를 조정하고 다른 팀원과 재배분하는 결을 함께 결정했습니다.

목표를 함께 세우는 것과 결과만 통보하는 것의 차이가 팀 몰입도에 영향을 준다는 걸 배웠습니다. 리더의 자리가 결정보다 조율에 있다는 걸 처음 실감한 경험이었습니다.