고객 요구 파악 → 기술 시연·POC → 내부 협업 → 사후·인계 결
프리세일즈 지원은 인턴에서 짧게 경험했습니다. 팀 선배가 영업 미팅에 동행할 때 기술 자료 정리를 맡았고, 미팅 후 디브리프에서 고객의 표면 질문 너머 제약과 기대를 먼저 짚어야 한다는 걸 배웠습니다. 기술 시연 자료를 만들 때는 고객 사업 맥락에 맞는 데이터를 예시로 삽입해야 설득력이 높아진다는 피드백을 받았습니다. 내부적으로는 PM과 엔지니어가 제안 내용과 실제 구현 가능 범위가 다를 수 있어서, 기술 검토 체크리스트를 미팅 전 공유하는 방식이 유용했습니다. 계약 후에는 도입팀에게 고객 요구사항 문서를 넘기는 인계 단계를 두어야 기대 차이를 줄일 수 있다고 배웠습니다.