이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
비즈니스 개발 프로그램을 기획할 때 우선순위를 정하는 기준은 영향도와 실행 가능성의 조합이라고 생각합니다. 아이디어가 많을수록 모두를 동시에 추진하기 어렵기 때문에, 어떤 것이 가장 적은 자원으로 가장 큰 효과를 낼 수 있는지를 먼저 평가합니다.
학교 창업 경진대회 준비 과정에서 여러 채널 전략을 검토하면서 우선순위 매트릭스를 활용했습니다. 영향도 높음·실행 난이도 낮음 구간에 있는 항목을 먼저 시작했고, 초반 성과가 빠르게 나와 팀 전체의 방향 확신이 높아졌습니다.
우선순위는 고정되지 않는 것이기도 합니다. 진행 중에 새로운 정보가 들어오면 재평가하는 유연성이 필요하고, 계획을 수정하는 것이 약점이 아니라 더 나은 방향을 찾는 과정임을 팀이 공유하는 것이 중요합니다.
비즈니스 개발 프로그램을 기획하고 우선순위를 정한 경험은, 학교 창업 경진대회 준비에서 여러 채널 전략을 검토할 때입니다. 그중 제가 직접 한 건, 우선순위 매트릭스로 영향도와 실행 가능성을 따져 영향도 높고 실행 난이도 낮은 구간의 항목을 먼저 시작한 일입니다. 아이디어가 많아 다 동시에 추진할 수 없어, 가장 적은 자원으로 가장 큰 효과를 낼 것부터 골랐기 때문입니다. 그러자 초반 성과가 빠르게 나와 팀 전체의 방향 확신이 높아졌습니다. 우선순위는 고정된 게 아니라, 진행 중 새 정보가 들어오면 재평가하는 유연성이 필요하고, 계획 수정이 약점이 아니라 더 나은 방향을 찾는 과정임을 팀이 공유하는 게 중요했습니다. 다만 측정과 한계도 짚습니다. 저는 경진대회 준비 수준이라, 영향도와 실행 가능성을 정량 지표로 매기거나 그 프로그램이 실제 사업 성과로 이어졌는지를 측정해 본 경험은 없습니다. 그래서 우선순위 매트릭스로 빠른 성과를 낸 경험을 토대로, 그 기획 역량을 더 키우려 합니다.
비즈니스 개발 프로그램의 우선순위를 정할 때 제가 보는 기준은, 영향도와 실행 가능성의 조합입니다. 아이디어가 많을수록 다 동시에 추진하기 어려워, 적은 자원으로 큰 효과를 낼 것을 먼저 골라야 하기 때문입니다. 그래서 학교 창업 경진대회 준비에서 저는 여러 채널 전략을 영향도와 실행 난이도로 매트릭스에 펼쳐, 영향도 높고 난이도 낮은 항목부터 시작했습니다. 초반에 성과가 빠르게 나오니 팀의 방향 확신이 커졌습니다. 또 우선순위는 한 번 정하면 끝이 아니라, 진행 중 새 정보가 들어오면 재평가하는 유연성이 필요하다고 봅니다. 계획 수정은 약점이 아니라 더 나은 방향을 찾는 과정이기 때문입니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 경진대회 수준이라, 영향도와 실행 가능성을 객관적 데이터로 평가하거나 그 우선순위 결정이 실제 사업 성과로 이어졌는지를 검증해 본 경험은 없습니다. 그래서 영향도와 실행 가능성을 조합한 시각을 토대로, 그 기획 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 기술영업 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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