이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
위험 분석을 처음 경험한 것은 졸업 프로젝트 준비에서였습니다. 발생 가능성과 영향도를 두 축으로 보는 관점이 가장 기본이면서 유용하다고 생각합니다. 가능성이 낮더라도 영향이 크면 먼저 대비 방안을 마련해야 하고, 가능성이 높더라도 영향이 작으면 수용 가능한 범위로 판단하는 기준이 됩니다. 소프트웨어 개발에서는 의존성 취약점, 외부 API 장애, 데이터 유실 등을 위험 목록에 넣고 대응 방안을 사전에 정리했습니다.
위험 레지스터를 만들어 팀이 공유했더니, 개발 중 비슷한 상황이 생겼을 때 대응 방향을 빠르게 찾을 수 있었습니다. 한계는 위험 식별 자체가 경험에 의존한다는 점인데, 경험이 적으면 예상치 못한 위험을 놓치는 경우가 생깁니다. 이를 줄이기 위해 체크리스트 형태로 과거 사례를 쌓아두는 방식을 쓰고 있습니다. 위험 분석은 완전한 목록보다 식별하는 습관을 갖는 것이 먼저라는 결을 배웠습니다.
위험 분석에서 본인 사례로 닫힌 경험은 위험 레지스터를 만들어 팀과 공유한 뒤 실제로 활용된 케이스였습니다. 프로젝트 준비에서 위험 목록을 만들었는데, 처음에는 형식적으로 만든 것에 그쳤습니다. 팀과 공유하는 문서로 바꾸자 개발 중에 비슷한 상황이 생겼을 때 팀원들이 먼저 확인하는 경우가 생겼습니다.
위험 분석이 문서로 남아 있을 때 실제 상황에서 참조되는 것을 경험했습니다. 위험 분석은 혼자 작성하는 것보다 팀이 공유하는 살아있는 문서로 만들어야 실제로 활용된다는 결이 생겼습니다.
위험 분석에서 한계 결이 드러난 경험은 경험이 부족하면 위험 식별 자체가 어렵다는 것을 경험한 케이스였습니다. 위험 목록을 처음 만들 때 예상하지 못했던 위험이 나중에 실제로 발생하는 경우가 있었습니다.
경험이 적을수록 위험을 미리 식별하기 어렵다는 것을 이해했습니다. 이후에는 과거 사례나 체크리스트를 참고해서 놓칠 수 있는 부분을 보완하는 방식을 썼습니다. 위험 분석의 한계는 식별 범위가 경험에 의존한다는 것이고, 체크리스트나 사례 연구로 경험 부족을 일정 부분 보완할 수 있다는 결이 남아 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 보안 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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