이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 프로젝트에서 아키텍처 팀과 RTL 팀이 인터페이스 스펙을 서로 다르게 이해해 합성 단계에서 충돌이 생겼습니다. 저는 두 팀 사이에 인터페이스 정의 문서를 만들어 신호 이름, 타이밍, 핸드셰이크 방식을 한 페이지에 정리했습니다. 이후 주 1회 스펙 리뷰 미팅을 열어 변경사항이 생기면 양쪽이 동시에 확인하도록 했습니다. 소프트웨어 팀과는 레지스터 맵을 공유 문서로 관리해, 드라이버 작성 중간에 생기는 질문을 비동기로 해결했습니다. 이 과정에서 문서 공유보다 합의 주기를 짧게 유지하는 것이 병렬 개발 속도를 지키는 핵심이라는 결을 얻었고, 이후 다른 프로젝트에서도 같은 방식을 반복 적용했습니다.
캡스톤 프로젝트에서 아키텍처 팀과 설계 팀이 동시에 작업했는데, 통합 단계에서 인터페이스 신호 방향이 반대로 정의돼 있는 충돌이 발견됐습니다. 각자 독립 문서를 따로 유지했기 때문에 변경 내용이 서로에게 공유되지 않았습니다. 통합 이후 문제가 나타났을 때 원인을 찾는 데 하루가 걸렸습니다. 이후에는 공유 인터페이스 정의 문서를 하나만 유지하고, 변경이 생기면 두 팀이 같이 확인하는 방식을 도입했습니다.
병렬 개발에서 인터페이스 명세 불일치는 통합 때 가장 크게 드러납니다. 이 경험에서 병렬 개발은 각자 잘하는 것만큼 인터페이스를 공유된 단일 문서로 관리하는 것이 중요하다는 걸 배웠습니다.
인턴 현장에서 아키텍처 팀과 소프트웨어 팀이 각자 스프린트로 진행했는데, 인터페이스 변경이 생겨도 반대 팀이 3~4일 후에야 알게 되는 경우가 있었습니다. 이 지연 때문에 수정이 누적되고 통합 주기 직전에 작업이 몰렸습니다. 주 2회 짧은 동기화 세션을 제안했고, 담당자가 수락해서 진행됐습니다.
인터페이스 변경 사항만 5분 안에 공유하는 형식이었습니다. 동기화 후 수정 리드타임이 3~4일에서 1일 이내로 줄었고, 통합 직전 작업 집중이 완화됐습니다. 팀 간 동기화 주기가 인터페이스 수정 비용을 결정합니다. 짧고 자주 확인하는 것이 나중에 한꺼번에 수정하는 것보다 비용이 낮습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 반도체 회로설계 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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