면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
새로운 블록을 맡았을 때 검증 항목의 책임 범위가 제 몫인지 검증팀 몫인지 명확하지 않았던 적이 있습니다. 모호한 채로 진행하면 나중에 누락이 생길 수 있다고 판단해, 착수 전 검증팀과 함께 항목별 책임자를 표로 정리해 확인받았습니다. 이 표 덕분에 이후 프로젝트 내내 책임 소재를 두고 다투는 일이 없었습니다. 모호함은 방치할수록 커진다는 것을 이 경험으로 배웠고, 이후로도 협업 초기에 항상 범위를 문서로 확정하는 습관을 갖게 되었습니다.
두 개의 프로젝트에서 각각 다른 팀과 동시에 협업해야 했던 시기가 있었습니다. 처음에는 요청이 겹칠 때마다 순서를 정하지 못해 양쪽 모두 지연되는 어려움을 겪었습니다. 이후 매주 초 각 프로젝트의 마감과 중요도를 정리해 우선순위를 미리 확정하고, 두 팀 모두에게 예상 소요 시간을 미리 공유하는 방식으로 바꾸었습니다. 그 결과 두 프로젝트 모두 예정된 일정 안에 마칠 수 있었습니다. 여러 협업을 동시에 진행할 때는 각 팀에게 명확한 기대치를 미리 알리는 것이 핵심이라고 생각합니다.
설계 요구사항이 문서상으로는 명확해 보였지만 실제로는 해석의 여지가 있었던 경험이 있습니다. 제 나름의 해석으로 진행했다가 나중에 상대 팀의 의도와 달랐던 것을 뒤늦게 발견해 재작업한 적이 있습니다. 이후로는 요구사항에 조금이라도 해석의 여지가 있으면 제가 이해한 내용을 먼저 문서로 정리해 상대 팀에 확인받은 뒤 진행합니다. 이 습관을 들인 이후 요구사항 오해로 인한 재작업이 거의 사라졌습니다. 모호함은 제 판단으로 채우지 않고 반드시 확인 절차를 거쳐야 한다고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.