이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
복잡한 설계 프로젝트에서 품질 높은 결과물을 내기 위한 계획 방식은 초반에 전체 스펙을 검증 가능한 단위로 분해하는 것에서 시작합니다. 설계와 검증 계획을 동시에 세우지 않으면 후반에 어느 기능이 충분히 확인됐는지 파악하기 어렵습니다. 학부 팀 프로젝트에서 전체를 한 번에 완성하려다 통합 단계에서 큰 재작업이 생겼던 경험을 했고, 이후 마일스톤을 작은 단위로 나눠 각 단계에서 품질 게이트를 두는 방식을 씁니다.
블록별 검증 완료 기준을 미리 정해두면 언제 다음 단계로 넘어갈 수 있는지 기준이 명확해집니다. 일정 압박이 있을 때 검증을 줄이려는 경향이 생기는데, 그 시점에 기준이 있으면 무엇을 지키고 무엇을 조정할지 판단이 쉬워집니다. 이 방식이 복잡한 프로젝트를 관리하는 기본 틀이 됐습니다.
복잡한 설계 프로젝트에서 한계를 짚은 건 분해한 단위가 예상보다 의존 관계가 복잡해서 순서 조정이 필요했던 경험이었습니다. 초반에 스펙을 독립적인 단위로 분해했는데, 구현을 시작하니 한 단위의 완성 여부가 다른 단위 검증에 영향을 주는 경우가 있었습니다.
의존 관계를 처음 분해 단계에서 완전히 파악하기 어렵다는 걸 경험했습니다. 분해는 했는데 순서를 정하지 않으면 나중에 다시 조정해야 하는 상황이 생깁니다. 분해는 독립성을 전제하지만 실제 설계 요소들은 의존 관계를 갖는 경우가 많다는 한계가 있었습니다.
이후에는 분해와 함께 의존 관계를 먼저 정리하는 방식이 자리 잡았습니다.
복잡한 설계 프로젝트에서 재발 방지로 이어진 건 리뷰 시점을 미리 정해두는 방식이 품질을 높인 경험이었습니다. 프로젝트 초반에 중간 리뷰 시점을 정하지 않았더니 구현을 마친 뒤 리뷰를 했는데 수정이 많았습니다.
다음 프로젝트에서는 전체 설계의 30%쯤 완성됐을 때 리뷰를 하기로 계획을 잡았습니다. 초기 리뷰에서 방향이 잘못된 부분을 발견해서 수정 범위가 줄었습니다. 리뷰는 완성 후 하는 것이 아니라 진행 중에 하는 것이 수정 비용을 낮춘다는 결이 생겼습니다.
계획 초반에 리뷰 시점을 정해두는 것이 품질 유지 방식 중 하나라는 관점이 남아 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 반도체 회로설계 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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