이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
SoC 설계 프로젝트에서 여러 블록이 서로 다른 팀에서 진행되다 보니 어느 블록이 준비돼야 다음 단계를 시작할 수 있는지 파악이 안 됐습니다. 중간에 한 블록의 지연이 3개 블록의 통합을 막고 있다는 걸 뒤늦게 발견했습니다. 그 이후로는 프로젝트 시작 시 블록 의존성 그래프를 먼저 그립니다. 그래프에서 크리티컬 패스를 찾아 그 경로의 블록에 버퍼 일정을 추가합니다. 진행 추적은 주 단위로 의존성 그래프를 업데이트해 새로운 병목이 생기는지 확인합니다. 이 방식을 적용한 프로젝트에서 통합 단계까지 일정 지연이 없었습니다. 지금도 설계 계획은 의존성 파악이 먼저입니다.
SoC 프론트엔드 설계의 의존성 관리에서 제가 의식하는 또 하나는, 검증과 사인오프 단계별 Gate 기준을 사전에 정의하는 일입니다. 어느 수준이면 다음 단계로 넘어가도 되는지를 미리 정하지 않으면, 기능 검증이 덜 된 블록이 통합으로 넘어가 뒤에서 재작업이 터지기 때문입니다. 그래서 저는 블록 의존성을 파악하는 데 더해, 기능 검증·형식 검증·사인오프 각 단계의 통과 기준을 먼저 합의해 두는 게 일정 지연을 줄인다고 봅니다. 인터페이스 사양과 공정 라이브러리 릴리스 일정도 그 기준에 묶어 추적합니다. 측정으로는 Gate 기준을 둔 단계에서 재작업 전환이 줄어든다고 봅니다. 다만 본인 손과 한계를 짚습니다. 저는 이 방법을 이해하는 수준이라, 실제로 단계별 Gate 기준을 정의해 운영하거나 공정·EDA 도구·IP 공급사 의존성을 교차 추적해 병목을 선행 식별해 본 경험은 없습니다. 그래서 Gate 기준을 미리 정의하는 시각을 토대로, 그 관리 역량을 더 키우려 합니다.
SoC 설계 추적에서 제가 직접 한 건, 프로젝트 시작 시 블록 의존성 그래프를 먼저 그려 크리티컬 패스를 잡은 일입니다. 여러 블록이 다른 팀에서 진행되다 보니 어느 블록이 준비돼야 다음을 시작할지 안 보였고, 한 블록의 지연이 3개 블록의 통합을 막고 있다는 걸 뒤늦게 발견했기 때문입니다. 그래서 저는 의존성 그래프에서 크리티컬 패스를 찾아 그 경로의 블록에 버퍼 일정을 더하고, 주 단위로 그래프를 업데이트해 새 병목이 생기는지 확인했습니다. 측정으로는 이 방식을 적용한 프로젝트에서 통합 단계까지 일정 지연이 없었습니다. 지금도 설계 계획은 의존성 파악이 먼저입니다. 다만 본인 손과 한계를 짚습니다. 저는 학생 프로젝트 규모의 의존성 관리 수준이라, 실제 SoC에서 공정·EDA 도구·IP 공급사까지 얽힌 의존성을 교차 추적하거나 병렬 작업 영역을 최대화해 본 경험은 없습니다. 그래서 의존성 그래프로 크리티컬 패스를 잡은 경험을 토대로, 그 관리 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 반도체 회로설계 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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