이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트에서 기존 방식으로는 타이밍 제약을 맞출 수 없는 상황이 생겼습니다. 팀원들이 막혀 있을 때 '제약 조건을 먼저 명확히 하면 해결 공간이 보인다'는 생각으로 접근했습니다. 타이밍 예산, 면적 한도, 전력 제약 세 가지를 숫자로 정리하니 어느 하나를 완화해야 다른 것들을 맞출 수 있다는 트레이드오프 구조가 보였습니다. 면적을 5% 늘리는 대신 파이프라이닝을 추가하는 조합을 제안했고 팀이 채택했습니다. 창의적 접근은 기존 경험의 조합에서 나오는 경우가 많아 관련 논문과 설계 사례를 평소에 읽어두는 습관이 도움이 됩니다.
제안한 조합으로 타이밍 위반이 해소됐습니다. 지금도 새 해결책은 제약 정의부터 시작합니다.
새 해결책을 낼 때 제가 직접 쓴 창의적 접근은, 한 영역의 기법을 다른 문제에 연결해 보는 일입니다. 캡스톤에서 타이밍 제약을 못 맞춰 막혔을 때, 같은 영역 안에서만 답을 찾기보다 다른 설계 사례에서 본 방법을 끌어와 조합했기 때문입니다. 그래서 저는 평소 읽어 둔 논문과 설계 사례에서, 면적을 조금 늘리는 대신 파이프라이닝을 추가하는 조합을 떠올려 제안했고 팀이 채택했습니다. 창의 결로는, 새 아이디어가 무에서 나오기보다 기존 경험의 조합에서 나온다는 걸 의식했습니다. 본인 손으로는 그 조합을 직접 제안했습니다. 측정으로는 그 조합으로 타이밍 위반이 해소됐습니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 학부 프로젝트 수준이라, 그 조합이 실제 양산 설계에서 면적·전력의 다른 제약과 부딪힐 때까지 책임지고 검증해 본 경험은 없습니다. 또 끌어온 기법이 늘 맞는 건 아니라, 안 맞는 조합을 빠르게 버리는 판단도 더 익혀야 합니다. 그래서 영역을 연결한 경험을 토대로, 그 역량을 더 키우려 합니다.
새 해결책을 낼 때 제가 의식하는 접근은, 막연히 아이디어를 짜내기보다 제약을 먼저 숫자로 정의해 해결 공간을 드러내는 일입니다. 제약 조건이 명확해지면 어느 하나를 완화해야 다른 것을 맞출 수 있는 트레이드오프 구조가 보여, 가능한 조합이 좁혀지기 때문입니다. 그래서 저는 캡스톤에서 타이밍 제약을 못 맞춰 팀이 막혔을 때, 타이밍 예산·면적 한도·전력 제약 세 가지를 숫자로 정리했습니다. 그러자 면적을 5% 늘리는 대신 파이프라이닝을 추가하는 트레이드오프가 보였고, 그 조합을 제안해 팀이 채택했습니다. 창의 결로는, 제약을 또렷이 하는 게 해결의 출발이라는 시각입니다. 측정으로는 그 조합으로 타이밍 위반이 해소됐습니다. 지금도 새 해결책은 제약 정의부터 시작합니다. 다만 저는 학부 수준이라, 제약이 더 많고 서로 얽힌 실제 설계에서 이 방식을 적용해 본 경험은 없습니다. 그래서 제약을 숫자로 정의한 시각을 토대로, 그 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 반도체 설비기술 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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