우선순위가 변경되었을 때, 개인 목표를 조정한 경험에 대해 설명해줄 수 있나요?

작업 목표가 바뀌었을 때 제가 의식하는 건, 새 목표로 곧장 달리기 전에 변경의 영향 범위를 먼저 확인하는 일입니다. 목표가 바뀌면 기한·자원·평가 기준이 함께 흔들리는데, 그 영향을 안 짚고 움직이면 혼선이 생기기 때문입니다. 그래서 저는 변경이 생기면 어느 작업이 영향받고 무엇이 재활용 가능한지를 먼저 확인하고, 새 기준으로 재정렬된 할 일 목록을 만든 뒤 가장 빨리 결과를 낼 작업부터 배치합니다. 근거 결로는, 우선순위 재정렬을 감이 아니라 새 목표의 기한·자원·평가 기준에 맞춰 정합니다. 회고로는, 혼란이 목표가 불명확해서가 아니라 우선순위가 안 정리돼서 생긴다는 걸 인턴 때 배웠습니다. 다만 솔직히 한계도 짚습니다. 저는 학부 프로젝트와 인턴 수준이라, 이해관계자가 많아 목표 변경이 여러 팀과 얽힐 때 우선순위를 조율해 본 경험은 없습니다. 또 변경을 기회로 보게 됐지만, 기존 작업이 아깝다는 마음을 매번 빠르게 떨치진 못합니다. 그래서 영향 범위를 먼저 확인하는 시각을 토대로, 그 조정 역량을 더 키우려 합니다.