면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
성능 격차를 다룰 때는 목표값과 실제값의 차이를 먼저 수치로 정리합니다. 실습 프로젝트에서 장비 가동률 목표가 92퍼센트였는데 실제는 85퍼센트로 나온 사례를 분석하며, 정지 이력을 원인별로 분류해보니 계획되지 않은 소모품 교체가 가장 큰 비중을 차지한다는 것을 발견했습니다. 이를 근거로 소모품 교체 주기를 예측 가능하게 관리하자는 개선안을 정리했습니다.
격차의 원인을 쪼개서 보는 것이 막연한 개선보다 효과적이라고 배웠습니다.
반복적으로 값을 확인하는 작업은 자동화하거나 대시보드로 시각화하는 방향을 고민해봤습니다. 학습 프로젝트에서 장비 로그 데이터를 파이썬으로 정리해 이상값이 발생하면 알림이 뜨도록 간단한 스크립트를 만들어본 적이 있습니다. 완성도 높은 시스템은 아니었지만, 사람이 매번 그래프를 들여다보지 않아도 되게 만드는 방향이 실무에서도 중요하다는 것을 체감했습니다.
장비 통합 과정에서는 설비팀 혼자 해결할 수 없는 문제가 많다고 생각합니다. 실습 중 신규 장비를 기존 라인에 연동하는 시나리오를 다루며, 소프트웨어 담당과 통신 프로토콜을 맞추고 안전팀과 인터록 기준을 검토하는 과정을 경험했습니다. 각 팀이 보는 관점이 달라서 처음엔 조율이 오래 걸렸지만, 공통 체크리스트를 만들어 진행 상황을 공유하니 소통이 수월해졌습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.