면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
비용 절감 프로젝트를 시작할 때는 먼저 설비별 가동 데이터를 분석해 비효율이 큰 지점을 찾습니다. 이전 실습에서 챔버 세정 주기를 정해진 기준대로만 적용해 불필요한 다운타임이 발생하는 것을 발견한 적이 있습니다. 3개월치 가동 로그를 분석해 세정 주기를 공정별로 차등화하는 안을 제안했고, 소규모 라인에서 먼저 검증한 뒤 확대 적용했습니다. 그 결과 다운타임을 15퍼센트 줄였고, 데이터 기반 접근이 감에 의존한 판단보다 설득력이 크다는 것을 배웠습니다.
비용 절감은 품질을 해치지 않는 선에서 이뤄져야 한다고 생각합니다. 학부 프로젝트에서 특정 소모품의 교체 주기를 늘리는 방안을 검토한 적이 있는데, 무작정 주기를 늘리면 불량률이 오를 위험이 있었습니다. 그래서 교체 주기를 단계적으로 늘려가며 불량률 변화를 함께 추적하는 실험 설계를 제안했습니다. 결과적으로 불량률 증가 없이 교체 주기를 20퍼센트 늘릴 수 있는 지점을 찾아냈습니다. 비용 절감은 한계선을 찾는 작업이라는 것을 이 경험으로 배웠습니다.
비용 절감 접근 방식에서 중요한 것은 현장 작업자의 의견을 먼저 듣는 것이라고 생각합니다. 실습 중 설비 담당자들과 대화하며 특정 부품의 예방 교체가 실제로는 과도하게 잦다는 의견을 들은 적이 있습니다. 이를 근거로 교체 이력 데이터를 확인해보니 실제 고장 시점보다 훨씬 앞서 교체가 이뤄지고 있었습니다. 교체 기준을 재산정하는 제안서를 작성해 담당 교수님께 제출했고, 실제 적용 가능성이 높다는 평가를 받았습니다. 현장의 감각과 데이터가 만날 때 가장 실효성 있는 절감안이 나온다고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.