이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 가장 어려웠던 기술적 결정은 데이터베이스 교체 시점을 정하는 것이었습니다. 초기에 SQLite로 빠르게 시작했는데, 동시 접속 처리 한계가 드러나면서 PostgreSQL로 전환이 필요한 상황이 됐습니다. 전환하면 기존 스키마와 마이그레이션 스크립트를 모두 손봐야 했고, 타이밍을 잘못 잡으면 진행 중인 기능 개발이 모두 멈출 위험이 있었습니다. 팀원들과 기능 개발 일정을 먼저 정리하고, 영향 범위를 기능 단위로 분리해 마이그레이션을 점진적으로 진행하는 계획을 세웠습니다. 결국 2주에 걸쳐 단계적으로 전환하면서 기능 개발을 병행할 수 있었습니다. 이 경험에서 기술적 결정은 기술 자체보다 팀의 작업 흐름과 리스크 허용 범위를 함께 고려해야 한다는 걸 배웠습니다.
데이터베이스 전환 결정을 내리고 난 뒤, 이것이 실제로 최선의 결정이었는지 확신하기 어려웠습니다. SQLite에서 PostgreSQL로 전환한 것이 동시 접속 문제를 해결했지만, 전환에 들어간 2주의 시간이 기능 개발에 쓰였다면 더 나은 결과를 만들었을 수도 있었습니다. 기술적 선택의 비용은 전환 작업 자체뿐 아니라 기회 비용도 포함된다는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 또한 PostgreSQL로 전환했지만 현재 트래픽 수준에서는 SQLite로도 충분했을 것이라는 생각도 들었습니다.
기술 결정은 현재 문제를 해결하는 것이지만, 그 결정이 적절한 타이밍이었는지는 나중에야 알 수 있는 결이 있다는 것을 이 경험에서 인정했습니다. 과도한 선제 최적화를 경계하는 결이 생겼습니다.
데이터베이스 전환 결정을 내린 뒤, 왜 이 결정을 내렸는지를 기록하지 않아 나중에 다시 설명해야 했던 경험이 있습니다. 팀에 새로운 멤버가 합류했을 때 왜 PostgreSQL을 쓰는지 묻는 상황이 됐고, 결정 당시의 맥락을 말로만 전달해야 했습니다. 이후에는 중요한 기술 결정을 내릴 때 어떤 문제를 해결하려 했는지, 어떤 선택지를 고려했는지, 왜 이 방식을 선택했는지를 짧게라도 문서로 남기는 습관을 만들었습니다.
ADR(Architecture Decision Record) 형식이 너무 무겁다면 짧은 커밋 메시지에라도 남기는 방식을 쓰고 있습니다. 기술 결정은 결과만큼 근거가 중요한 결이 있다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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