이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 요구사항 회의에 처음 참여했을 때 기능 목록만 나열하고 끝나는 경우가 많았습니다. 이후엔 회의 전에 예외 케이스와 엣지 케이스 목록을 미리 작성해서 가져가는 습관을 들였습니다. '로그인하지 않은 사용자가 이 API를 호출하면?'처럼 경계 조건을 먼저 물어보는 방식이 개발 중에 다시 확인하러 가는 왕복을 줄여줬습니다. 성능 관련해서는 동시 접속자 수 기준이나 응답 시간 목표를 사양에 포함시켜 나중에 '이 정도면 충분한가?'라는 논쟁이 생기지 않게 했습니다. 보안 측면에서는 인증이 필요한 엔드포인트인지, 어떤 역할이 접근 가능한지를 회의 중에 정리했습니다.
사양은 코드를 짜기 전에 할 수 있는 가장 싼 디버깅이라는 걸 배웠습니다.
사양 검토 없이 기능 구현을 시작했다가 나중에 성능 목표가 정해지면서 DB 구조를 뒤엎는 재작업이 생긴 경험이 있습니다. 기능은 동작했지만 동시 접속자 500명 기준 1초 이내라는 비기능 요구사항이 뒤늦게 추가됐고, 기존 풀 스캔 쿼리로는 달성이 불가능했습니다. 이후에는 회의 시작 시 성능 목표, 동시 사용자 수, 오류율 허용 기준을 명시적으로 물어보는 것을 먼저 챙기게 됐습니다. 수치가 없으면 충분히 빠른 것과 그렇지 않은 것을 구분하는 기준이 사람마다 달라 나중에 논쟁이 생깁니다. API 인터페이스 계약도 마찬가지여서, 오류 응답 코드와 형식이 회의에서 합의되지 않으면 프론트와 백엔드가 서로 다르게 구현하는 경우가 생겼습니다.
사양 회의에서 5분 더 쓰는 것이 구현 단계의 재작업 2일을 줄인다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
사양을 문서화하더라도 어떤 사양이 실제 테스트됐는지 추적이 안 되는 문제가 있었습니다. 기능 목록은 있는데 이 기능이 어떤 테스트 케이스로 검증됐는지 연결이 없어서, 릴리즈 직전에 이 케이스는 아무도 테스트 안 한 것 같다는 상황이 생겼습니다. 이후 요구사항과 테스트 케이스를 연결하는 스프레드시트를 간단히 만들어 공유했습니다. 각 요구사항마다 담당 테스트 케이스를 열에 적어두면, 미매핑 요구사항이 눈에 보여 누락을 방지할 수 있었습니다. 사양 회의에서도 이 기능의 완료 기준이 무엇인가를 확인하는 것이 추후 연결을 쉽게 만들었습니다.
사양은 작성하는 것보다 테스트 케이스와 연결돼야 의미가 생긴다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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