이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 프런트엔드와 백엔드 역할이 나뉜 팀을 처음 경험했습니다. 초반에 API 명세를 구두로만 정하다가 인터페이스 불일치로 양측이 같은 작업을 다시 하는 일이 생겼습니다. 이후엔 Swagger로 API 명세를 먼저 확정하고 구현을 시작하는 방식을 제안했고 팀이 수용했습니다. 백엔드를 맡으면서 명세 변경이 생길 때마다 프런트 담당자에게 먼저 알리는 역할을 자처했더니 대기 시간이 줄었습니다. 매일 15분 스탠드업을 고정해서 막히는 지점을 빨리 드러내는 구조를 만들었고, 문제가 커지기 전에 해결하는 사이클이 생겼습니다. 서로의 작업이 어디까지 왔는지 아는 것만으로도 협업 마찰이 줄어드는 걸 경험했고, 혼자 잘하는 것보다 팀이 같은 속도로 진행하는 게 프로젝트 완성에 더 중요하다는 걸 배웠습니다.
팀 협업에서 시너지 결이 분명해진 경험은 API 명세를 먼저 확정한 뒤 프런트와 백엔드가 병렬로 진행한 케이스였습니다. 명세 없이 구현을 시작했다가 인터페이스 불일치로 양측이 같은 작업을 다시 해야 하는 상황을 경험한 뒤, Swagger로 명세를 먼저 확정하는 방식을 제안했습니다.
명세가 확정되자 프런트와 백엔드가 기다림 없이 동시에 진행할 수 있었습니다. 인터페이스를 먼저 정하는 것이 양측이 병렬로 작업할 수 있게 만들고, 그것이 팀 전체 속도를 높이는 방식이라는 결이 생겼습니다.
팀 협업에서 마찰을 의식하게 된 경험은 스탠드업에서 막힌 지점이 드러났을 때 방향이 달랐던 케이스였습니다. 매일 스탠드업을 하면서 각자 막힌 지점을 공유하는 구조를 만들었는데, 같은 문제를 다른 방향으로 접근하고 있었다는 걸 스탠드업에서 처음 발견한 경우가 있었습니다.
공유하지 않았다면 각자 다른 방향으로 진행하다 나중에 다시 맞춰야 하는 비용이 생겼을 것입니다. 협업에서 마찰은 자주 공유할수록 일찍 발견되고, 늦게 발견될수록 수정 비용이 커진다는 결이 남아 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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