이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기술적 결정을 내릴 때 가장 먼저 보는 건 이 결정이 얼마나 되돌리기 어려운가입니다. 아키텍처 선택이나 데이터 저장 방식은 나중에 바꾸기 비용이 높지만, 라이브러리 선택은 상대적으로 교체가 쉽습니다. 되돌리기 어려운 결정일수록 더 많은 시간을 들여 트레이드오프를 정리하고 팀원과 공유하는 게 맞다고 생각합니다. 통신 시스템처럼 운용 중인 시스템이라면 영향받는 인터페이스와 배포 순서도 함께 고려합니다. 결론이 하나가 아닌 결정은 어느 쪽을 선택했는지보다 왜 그 선택을 했는지를 문서로 남기는 게 나중에 팀이 맥락을 유지하는 데 도움이 되고, 이후 비슷한 결정에서 참고 자료가 됩니다.
가역성 기준으로 기술 결정을 내렸는데 나중에 그 판단이 틀렸다는 것을 인정해야 했던 경험이 있습니다. 라이브러리 선택을 상대적으로 가역적인 결정으로 분류했다가, 프로젝트 중반에 교체 비용이 예상보다 훨씬 크다는 것을 발견했습니다. 해당 라이브러리가 여러 모듈에 걸쳐 깊이 결합돼 있었는데, 결정 당시에는 그 결합 범위를 과소평가한 것이었습니다. 잘못된 판단임을 인식했을 때 팀에게 솔직하게 공유하는 것이 지연보다 나았습니다. 감추고 있다가 더 늦게 알려지면 수정 옵션이 더 줄어들기 때문입니다. 이 경험에서 결정 기준 자체에도 오류가 있을 수 있다는 것을 배웠습니다. 가역성 판단은 결합 범위와 팀 역량까지 함께 고려해야 하는데, 그 맥락 없이 기준만 적용하면 틀린 결론이 나올 수 있다는 것을 이 케이스가 보여줬습니다.
기술적 결정의 근거가 명확하더라도 팀의 실행 가능성이나 우선순위를 충분히 반영하지 않으면 결정 자체가 좋아도 실행이 흔들리는 경우가 있었습니다. 데이터 저장 방식을 변경할 때 트레이드오프를 분석하고 가역성이 낮은 결정이라 신중하게 검토했는데, 분석 과정이 주로 혼자 진행됐습니다. 팀에 공유했을 때 "왜 이 시점에 이걸 바꿔야 하는가"라는 질문이 나왔고, 기술적 근거는 있었지만 팀이 지금 집중하고 있는 다른 작업과의 우선순위를 맞추는 논의가 빠져 있었다는 걸 알게 됐습니다. 결정 품질은 좋았지만 결정 과정에서 팀을 충분히 포함시키지 못한 것이 실행 단계에서 마찰을 만들었습니다. 이 경험 이후 되돌리기 어려운 결정일수록 분석보다 먼저 "지금 이 결정이 필요한가"를 팀과 먼저 맞추는 순서를 지키게 됐습니다. 좋은 결정도 타이밍과 팀 맥락이 없으면 비용이 된다는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 통신기술 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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