이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
Git으로 협업 효율성을 높인 경험은 팀 프로젝트에서 브랜치 전략을 도입했을 때입니다. 처음에는 모두가 main에 직접 커밋하다가 서로의 변경이 충돌하는 문제가 자주 생겼습니다. feature 브랜치를 각자 사용하고 PR을 통해 main에 합치는 방식으로 바꿨더니, 변경 내용이 명확해지고 리뷰 과정도 생겼습니다. 커밋 메시지를 의미 있게 쓰는 것도 중요하게 생각합니다.
나중에 히스토리를 보면서 왜 그 변경을 했는지 추적하는 데 도움이 됩니다. 머지 충돌이 생겼을 때는 각자 변경한 의도를 먼저 공유하고, 어떤 방향으로 합칠지 이야기한 후 해결했습니다. 충돌 해결은 코드 문제가 아니라 커뮤니케이션 문제라는 것을 경험으로 배웠습니다. Git은 기능보다 팀이 어떻게 쓰기로 합의하느냐가 협업 효율을 결정합니다.
Git 협업에서 충돌을 혼자 해결하기 어려운 자리가 있었습니다. 같은 파일의 같은 부분을 여러 명이 수정한 경우, 어느 쪽 변경이 맞는지를 코드를 본 사람 혼자 판단하기 어려웠습니다. 상대방이 왜 그 코드를 그렇게 수정했는지를 먼저 물어보는 것이 충돌 해결의 실질적인 첫 단계였습니다.
코드 충돌은 코드 문제가 아니라 의도 충돌이기 때문에, 기술적으로 병합하기 전에 먼저 이야기하는 것이 더 빠른 방법이었습니다. 도움 없이 혼자 판단해서 병합했다가 상대방 코드의 의도를 잘못 이해한 경험도 있습니다. 코드 충돌 해결은 병합 도구보다 커뮤니케이션이 먼저라는 것을 알고 있습니다.
Git 협업 경험이 다음 프로젝트에서 먼저 정하는 것으로 남았습니다. 브랜치 네이밍 규칙, 커밋 메시지 형식, PR 리뷰 방식을 프로젝트 시작 시점에 팀이 합의해두는 것이 그 절차입니다. 협업 도구는 사용 방법을 정해야 도구로 작동합니다. 정의 없이 사용하면 사람마다 방식이 달라져 나중에 통합할 때 충돌이 늘어납니다.
커밋 메시지를 의미 있게 쓰는 습관은 나중에 왜 그 변경을 했는지를 추적하는 데 가장 직접적인 도움이 됩니다. 프로젝트가 끝난 뒤 히스토리가 읽히면 그 프로젝트의 Git 협업은 잘 된 것입니다. 협업 도구의 품질은 도구 자체가 아니라 팀의 사용 합의 수준이라는 것을 알고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성글로벌리서치 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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