이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
미래지향·혁신이라는 말을 그대로 받기보다, 저는 그걸 지금 안 풀린 문제를 새 방식으로 푸는 일로 풀어 이해합니다. 거기에 제가 보탤 수 있는 건 거창한 게 아닙니다. 남들이 결론으로 직행할 때 그 전제가 맞는지를 먼저 의심하고, 데이터로 확인해 본 경험이 제 역량입니다.
혁신 연구는 틀린 전제 위에 오래 가면 비싸게 깨지는데, 그 전제를 일찍 검증하는 자리에 보탤 수 있다고 봅니다. 어디든 통할 말은 아닙니다. [회사]가 다루는 연구는 한 번에 답이 안 나오고 길게 쌓아 가는 결이라, 빠른 성과보다 방향을 검증하며 가는 게 더 맞기 때문입니다. 환상도 아닙니다.
혁신 연구는 대부분 안 되고, 안 된 것에서 배우는 시간이 길다는 것도 압니다. 그걸 알고도 그 자리에 끌립니다. 핵심은, 구호를 풀어 제 검증 역량으로 기여를 잇고 그 그늘도 본다는 점입니다.
혁신을 저는 없던 걸 만드는 것만이 아니라, 따로 있던 걸 이어 새 가치를 내는 것까지로 봅니다. 거기에 제 기여는 서로 다른 분야·데이터를 한 그림으로 묶어 흐름을 설명해 본 경험에서 나옵니다. 혁신 연구는 한 분야 깊이만으로 안 되고 경계에서 나오는 경우가 많아, 그 경계를 잇고 정리하는 자리에 보탤 수 있다고 봅니다. 어디든 통할 말은 아닙니다.
[회사]의 연구는 여러 갈래가 맞물려 가는 결이라, 그 갈래를 따로 보지 않고 묶어 보는 사람이 의미가 크다고 보기 때문입니다. 장밋빛으로만 보진 않습니다. 잇는 일은 성과가 늦게 드러나고, 잘못 묶으면 오히려 길을 잃게 한다는 것도 압니다. 그래도 그 결이 제게 맞습니다. 핵심은, 혁신을 잇기로 풀어 제 연결 역량으로 기여를 잇고 그 한계도 본다는 점입니다.
솔직히 미래지향이라는 말은 누구나 합니다. 그래서 저는 그걸 답이 안 보여도 끝까지 파야 비로소 새 게 나오는 일로 좁혀 이해합니다. 제 기여는 답이 안 보이는 문제를 접근을 바꿔 가며 오래 붙들어 본 경험에서 나옵니다. 혁신 연구는 대부분 막힌 채로 오래 가는데, 그때 멈추지 않고 다른 길로 다시 시도하는 끈기가 필요한 자리에 보탤 수 있다고 봅니다. 어디든 통할 말은 아닙니다.
[회사]의 연구는 단기 성과로 평가하기 어려운 결이라, 더디게 가도 놓지 않는 사람이 의미가 크다고 보기 때문입니다. 환상은 없습니다. 그렇게 파도 끝내 안 되는 게 더 많고, 그 시간을 견뎌야 한다는 것도 압니다. 핵심은, 혁신을 끈기로 풀어 제 역량으로 기여를 잇고 그 그늘도 본다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성글로벌리서치 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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