면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
게임 아트 작업을 하며 효과음을 담당하는 팀원과 협업한 적이 있습니다. 처음엔 제가 만든 이펙트 타이밍에 사운드를 맞춰달라고만 요청했는데, 사운드 작업에도 준비 시간과 제약이 있다는 걸 뒤늦게 알았습니다. 급하게 요청하다 보니 결과물의 싱크가 어긋난 적도 있었습니다. 그 뒤로는 이펙트 작업 초반부터 사운드 팀에 대략적인 타이밍을 미리 공유하고 의견을 받는 방식으로 바꿨습니다. 협업에서의 노력은 제 작업을 잘 전달하는 것보다, 상대 작업의 제약을 먼저 이해하는 데서 시작된다는 걸 배웠습니다.
게임 클라이언트 팀 프로젝트에서 일정이 지연되는 걸 보고 제가 먼저 각자 작업 현황을 정리하는 공유 문서를 만들자고 제안한 적이 있습니다. 처음엔 문서 작성이 번거롭다는 반응도 있었지만, 누가 어떤 부분에서 막혔는지 한눈에 보이자 팀원들끼리 자발적으로 도와주는 상황이 늘었습니다. 팀원과의 협업에서 제가 가장 중요하게 여기는 요소는 서로의 진행 상황이 투명하게 보이는 것이고, 큰 방법보다 막힌 부분을 서로 볼 수 있게 만드는 것만으로도 충분히 효과가 있다는 걸 그때 느꼈습니다.
여러 팀 프로젝트를 거치며 제가 꾸준히 지켜온 원칙은, 의견이 다를 때 상대의 결정을 먼저 이해하려 노력하는 것이었습니다. 초반에는 제 의견이 맞다고 생각하면 바로 반박부터 했는데, 그 방식이 오히려 논의를 길게 만든다는 걸 경험하면서 상대가 왜 그렇게 생각했는지 먼저 물어보는 방식으로 바꿨습니다. 완벽하게 지켰다고는 못하지만, 협업에서의 노력은 한 번의 사건이 아니라 이런 태도를 여러 프로젝트에서 반복하는 것이라고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.