이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수습기간 목표는 빠르게 독립적으로 일할 수 있는 기반을 만드는 것입니다. 이를 위해 저는 두 가지를 병행하려 합니다. 첫째, 업무 흐름과 사내 시스템을 먼저 파악합니다. 누가 어떤 결정을 하는지, 어떤 정보가 어디에 있는지를 파악하는 것이 가장 중요한 초기 투자입니다. 둘째, 작은 기여를 실제로 해보는 것입니다. 주어진 업무를 빠르게 처리하고 피드백을 받으면서 기대 수준을 파악합니다. 수습기간이 끝날 때 스스로 평가하는 기준은 '내가 없을 때 팀이 불편함을 느끼는 영역이 생겼는가'입니다.
아직 아무것도 모르는 상태에서 시작해 팀에 작은 신뢰를 쌓는 것이 3개월의 목표라고 생각합니다.
수습기간 목표를 세울 때 제가 의식하는 건 빨리 성과를 내려는 마음과 제대로 배우려는 마음 사이의 거래입니다. 처음부터 눈에 띄는 결과를 내려고 서두르면 기본기가 비고, 반대로 익히는 데만 매달리면 기여가 늦습니다. 그래서 저는 초반엔 업무 흐름과 사내 시스템을 파악하는 데 무게를 두되, 작은 일이라도 직접 처리하며 피드백을 받는 걸 병행하려 합니다. 누가 무엇을 결정하고 정보가 어디 있는지를 아는 게 가장 중요한 초기 투자라고 봅니다. 수습이 끝날 때 제 기준은 '내가 없으면 팀이 불편함을 느끼는 작은 영역이 생겼는가'입니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 실제 조직에 들어가면 그 균형이 계획대로 안 잡힐 수 있고, 우선순위가 바뀔 수도 있습니다. 그래서 한 비율을 고집하기보다, 팀의 기대를 보며 속도와 깊이를 조정하려 합니다.
수습기간 동안 제가 세우려는 목표는 업무 숙달만이 아니라 함께 일할 사람들과의 관계를 트는 일입니다. 일을 빨리 익혀도 누구에게 무엇을 물어야 할지 모르면 막히는 자리가 생긴다는 걸, 짧은 인턴 경험에서 느꼈습니다. 그래서 저는 초반에 업무를 배우면서, 자주 협업하는 사람들이 어떤 일을 맡고 무엇을 중요하게 보는지를 함께 파악하려 합니다. 작은 일을 처리할 때마다 피드백을 청해, 기대 수준과 제 결과의 간극을 빨리 좁히는 절차를 두려 합니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 아무것도 모르는 상태에서 시작하니, 처음엔 물어보는 일 자체가 폐를 끼치는 건 아닐지 망설일 수 있습니다. 그래서 모르는 걸 빨리 묻는 게 오히려 신뢰를 쌓는 길이라 보고, 작은 신뢰부터 쌓는 걸 3개월의 목표로 두려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 구매 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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