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기후변화 수업에서 가상 기업 넷제로 로드맵 설계 팀 과제 경험 결
기후변화와 기업 전략 수업에서 팀 과제로 가상 제조 기업의 넷제로 로드맵을 수립했습니다. 저는 감축 목표 설정 파트를 맡았는데, 처음에 2050년 목표만 보고 역산하다 보니 중간 이정표가 없는 구조가 됐습니다. 교수님이 '실행 계획 없는 목표는 선언에 그친다'는 피드백을 줬고, 그때부터 2030·2040·2050 단계별 감축 비율과 주요 수단을 함께 설계했습니다. 감축 수단별로 투자 비용과 감축 효과를 같이 추정해야 실행 가능성을 판단할 수 있다는 걸 그 과정에서 배웠습니다. 로드맵 수립에서 목표 수치보다 단계별 실행 계획이 더 어렵다는 걸 직접 느꼈습니다.
이 결의 특징
수업에서 2050년 목표만 보고 역산하다 중간 이정표가 없는 구조가 됐다는 피드백에서 2030·2040·2050 단계별 감축 비율과 주요 수단을 함께 설계하는 결이 있습니다. 목표 수치보다 단계별 실행 계획이 더 어렵다는 흔적이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
넷제로 로드맵에서 최종 목표 외 중간 이정표와 감축 수단별 투자·효과 추정까지 설계한 흔적이 있을 때 통합니다. 선언에서 실행으로 연결되는 결이 있는 답에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.