주변의 평가를 통해 자기 인식과 외부 시각의 일치 여부를 봅니다. 본인의 자아상과 타인의 평가가 일치하는지, 객관적 자기 인식이 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주변에서 저를 "꼼꼼한데 느리다"는 평가를 하는 편입니다. 처음 그 말을 들었을 때는 꼼꼼한 게 좋은 것인데 왜 단점처럼 말하는지 납득이 안 됐습니다.
그런데 팀 프로젝트에서 제가 담당한 파트가 늦어져서 다른 팀원이 기다리는 상황이 2번 생겼습니다. 그제야 "내 기준의 완성도"가 팀 기준의 완성도와 다를 수 있다는 걸 실감했습니다. 이후에는 작업을 시작하기 전에 "이 파트에서 꼭 맞춰야 할 기준이 어느 수준인가"를 먼저 팀과 확인하는 습관이 생겼습니다.
그 이후 같은 팀원들한테 "예전보다 훨씬 협업하기 편해졌다"는 말을 들었습니다. 꼼꼼함 자체는 바꾸지 않았는데, 그걸 어디에 쓸지를 조율하는 방식이 바뀐 것이었습니다. 피드백을 받았을 때 방어하기보다 그 뒤에 뭘 바꿨는지가 더 중요하다는 걸 그때 배웠습니다.
팀에서 저를 "문서를 잘 남기는 사람"으로 보는 편입니다. 회의 후에 결정 사항을 정리해서 공유하는 걸 당연하게 생각했는데, 나중에 팀원들이 "그거 덕분에 나중에 헷갈릴 때 찾아본다"고 말해줘서 그게 강점으로 인식된다는 걸 처음 알았습니다.
그 피드백이 있고 나서 더 의식적으로 하게 됐습니다. 단순히 회의록이 아니라 "왜 이 결정을 했는가"를 같이 적기 시작했는데, 한 달 뒤에 방향이 흔들릴 때 그 기록이 실제로 도움이 됐습니다. 작업 내용보다 결정 이유를 기록하는 게 나중에 더 유용하다는 걸 그때 배웠습니다.
개선점으로는 "너무 혼자 처리하려고 한다"는 말을 들은 적이 있습니다. 어려운 부분이 생겼을 때 빨리 도움을 요청하지 않고 혼자 해결하려다 늦어지는 패턴이 있었습니다. 지금은 막힌 지 30분이 지나면 일단 물어보는 걸 기준으로 삼고 있습니다.
친한 친구들은 저를 "직접적으로 말하는 사람"이라고 하고, 팀원들은 "논리적으로 정리해서 말한다"고 하는 편입니다. 상황에 따라 다르게 보이는 것 같습니다.
직접적으로 말하는 게 장점이 되기도 하지만, 한번은 팀 회의에서 제가 아이디어를 비판하는 방식이 너무 직접적이어서 분위기가 어색해진 적이 있었습니다. 나중에 그 팀원이 "틀린 말이 아닌데 방식이 불편했다"고 솔직하게 말해줬습니다. 그때부터 무엇을 말하는가만큼 어떻게 말하는가를 같이 생각하게 됐습니다.
지금은 피드백을 줄 때 "내가 이렇게 느꼈다"는 방식으로 먼저 말하는 습관을 연습하고 있습니다. 아직 완전히 자연스럽지는 않지만, 인식하고 있는 것과 모르는 것은 다르다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK하이닉스 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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