아이디어를 기획하고 실제로 실행한 경험을 통해 창의성과 추진력을 봅니다. 아이디어 수준보다 기획 → 실행 → 결과로 이어지는 주도적 행동 과정을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주변이 놀란 아이디어는 팀 회의 방식을 바꾼 것이었습니다. 이는 단순히 아이디어를 낸 것이 아니라, 당연하다고 여기던 방식에 의문을 가지면서 시작되었습니다.
팀 프로젝트에서 매주 1시간씩 진행하는 회의가 생산성이 낮다는 것을 느꼈습니다. 미리 각자 의견을 문서에 작성하고 모일 때는 결정만 하는 방식으로 바꾸자고 제안했는데, 처음에는 '그게 효과가 있겠냐'는 반응이었습니다. 한 번 실행해보니 회의 시간이 20분으로 줄었고 결정 속도는 오히려 빨라졌습니다. 다음 주부터 팀 전체가 그 방식으로 변경하였습니다. 실패한 점은 처음 제안할 때 설득 자료 없이 말만 하여 설명이 부족했던 것이었습니다.
아이디어는 기발한 것보다, 당연하다고 여기던 것에 '왜 이렇게 하지?'를 묻는 데서 나오는 경우가 많습니다.
주변이 놀랐던 건 학과 수업 스터디를 정식으로 만들지 않고도 필요한 사람들을 연결한 방식이었습니다.
취업 준비를 같이 하고 싶은 사람이 주변에 있는데 공식적인 스터디 채널이 없었어요. 메신저 채널 하나를 만들고 자료를 먼저 올리기 시작했더니, 한 달 만에 17명이 모였습니다. 기획이나 공고 없이 수요가 있는 곳에 채널을 만든 것만으로 자연스럽게 형성됐어요. 이후 주 1회 사례 공유와 피드백 형식으로 발전했습니다. 실패는 초반에 방향을 너무 넓게 잡아서 채널의 목적이 불명확해졌던 것이었는데, 주제를 좁히면서 다시 활성화됐어요.
기획이 아니라 먼저 시작하는 것이 아이디어를 현실로 만드는 가장 빠른 방법이었습니다.
직접 기획하고 실행한 경험 중 동기들에게 놀랐다는 반응을 받은 건 영상 정리 프로젝트였습니다.
강의 핵심을 2분 분량으로 정리한 노트를 만들어서 공유하기 시작했는데, 처음엔 친구 3명에게만 테스트로 공유했어요. 반응이 괜찮아서 범위를 늘렸고, 한 달 만에 학과 채널에서 20명 이상이 활용하게 됐습니다. 처음부터 크게 만들려 하지 않고 반응을 보면서 키운 방식이 효과적이었어요. 실패는 범위를 갑자기 넓히면서 정리 퀄리티가 일정하지 않아진 것이었는데, 이후 포맷을 정해서 일관성을 유지했습니다.
아이디어 실행은 크게 시작하는 것보다 작게 테스트하고 반응을 보면서 방향을 잡는 것이 더 빠른 경우가 많았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성디스플레이 반도체·디스플레이 연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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