온프레미스 인프라 운영을 하면서 가장 어려웠던 경험과 그 문제를 어떻게 해결했는지 이야기해 주세요.

온프레미스 인프라 운영을 클라우드 전환을 검토하는 관리자 입장에서 바라본 적이 있습니다. 인턴 중 클라우드 전환 타당성 검토 자료를 보조하면서, 관리자 입장에서는 기술 차이보다 전환 중 운영 공백이 없는지를 가장 걱정한다는 것을 느꼈습니다. 온프레미스 운영 경험이 있는 사람에게 기대하는 것은 기존 환경의 의존성을 파악하고 전환 순서를 설계하는 능력이었습니다. 이 시각에서 보면, 온프레미스 운영 경험은 클라우드와 대비되는 것이 아니라 전환 시 어디서 마찰이 생기는지 예측하는 데 쓸 수 있는 지식입니다. 이를 적용해 현재 의존성 목록과 마이그레이션 순서 초안을 작성해 보조했습니다.

이 관점이 이후 인프라 변경을 논의할 때 전환 중 운영 연속성을 먼저 질문하는 습관을 만들었습니다. 온프레미스 경험의 가치는 현재 운영이 아니라 전환 설계에 활용될 때 커집니다.