이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
퍼블릭 클라우드 구축 경험은 AWS EC2와 RDS를 활용한 소규모 서비스 배포에서 시작했습니다. 팀 프로젝트에서 백엔드 서버를 EC2 인스턴스 위에 올리고, 데이터베이스는 RDS로 분리해서 관리하는 구조를 구성했습니다. IaaS 위에 직접 서비스를 올리다 보니 보안 그룹 설정과 IAM 권한 관리에서 시행착오가 많았습니다. 처음에 너무 넓은 인바운드 규칙을 허용해두었다가 취약점 스캔에서 경고가 나와 수정한 경험이 있습니다. PaaS 경험으로는 Elastic Beanstalk를 써서 배포 자동화를 간단하게 구성한 적이 있는데, 인프라 세부 설정 없이 배포할 수 있어 편리하지만 세밀한 제어가 필요할 때는 한계를 느꼈습니다.
클라우드 비용 관리도 중요한 경험이었습니다. 예상보다 높은 청구가 나왔을 때 CloudWatch 메트릭을 분석해 불필요하게 켜둔 인스턴스를 찾아 비용을 줄인 적이 있습니다.
AWS IaaS 환경에서 개발용 EC2 인스턴스 태그 설정 없이 배포했다가 운영 환경과 구분이 안 돼 불필요한 인스턴스를 1달간 방치한 경험이 있습니다. 비용 추적이 안 되는 상황에서 청구서가 예상의 두 배가 나왔습니다. 이후에는 모든 리소스에 환경·팀·프로젝트 태그를 항상 적용하고, 비용 이상 감지 알림을 임계값 기준으로 설정하는 방식을 만들었습니다. 퍼블릭 클라우드 비용 관리는 설계보다 운영 가시성에서 결정된다는 걸 배웠습니다.
클라우드 비용 오버런의 대부분은 태그 없는 리소스에서 시작됩니다. 이 원칙이 이후 퍼블릭 클라우드 IaaS 운영의 기본 규칙이 됩니다. 이 원칙이 이후 퍼블릭 클라우드 IaaS 운영의 기본 규칙이 됩니다. 클라우드 비용 오버런의 대부분은 태그 없는 리소스에서 시작된다는 원칙을 지킵니다.
온프레미스 인프라만 운영해본 상태에서 처음 퍼블릭 클라우드 IaaS 마이그레이션 프로젝트를 맡게 됐습니다. 서버를 직접 만지는 방식에서 API와 콘솔로 인프라를 설계하는 방식으로의 전환이 처음에는 낯설었습니다. 네트워크 설계·보안 그룹 설정·IAM 권한 구조를 온프레미스 개념과 대응시켜 이해하면서 클라우드 환경의 논리를 파악했습니다. 이 경험으로 온프레미스와 클라우드의 차이는 도구가 아니라 운영 철학의 차이라는 관점이 생겼습니다.
클라우드 전환의 핵심은 도구 학습이 아니라 운영 사고방식의 전환입니다. 이 관점이 이후 클라우드 환경 구축 업무의 기반이 됩니다. 이 관점이 이후 클라우드 환경 구축 업무의 기반이 됩니다. 클라우드 전환의 핵심은 도구 학습이 아니라 운영 사고방식의 전환이라는 원칙을 지킵니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SPC그룹 시스템 운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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