이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
전사 전략 기획에 가장 가까운 경험은 학교 수업에서 팀 단위로 특정 기업의 3개년 사업 계획을 수립하는 과제를 수행한 것입니다. 외부 환경 분석, 사업 포트폴리오 평가, 자원 배분 전략까지의 흐름을 구성했습니다. 과제에서 가장 어려웠던 것은 전략 방향이 여러 가지일 때 최적 조합을 선택하는 판단이었습니다. 각 옵션의 기대 효과와 리스크를 정량화하고, 전략 방향의 일관성을 중심으로 선택했습니다.
다양한 가정이 들어가는 작업이라 각 가정이 바뀌었을 때 전략이 어떻게 달라지는지를 민감도 분석으로 검토했습니다. 발표 후 "전략 방향이 명확하다"는 피드백을 받았고, 전략은 옵션을 나열하는 것이 아니라 선택과 포기를 명확히 하는 것임을 배웠습니다.
전사 또는 사업 전략 기획 경험을 말할 때 어떤 프로젝트를 했는지보다 그 과정에서 어떤 결을 익혔는지를 말하는 자리가 있어야 더 무게 있는 방식이 됩니다.
수업에서 3개년 사업 계획을 수립하는 과제를 하면서 전략 방향이 여러 가지일 때 어떤 기준으로 선택하는지를 처음으로 결정해야 하는 자리가 있었습니다. 기대 효과와 리스크를 함께 보고 전략 일관성을 기준으로 선택하는 방식이 더 설득력 있는 자리가 됐다는 것을 배웠습니다. 과정에서 어떤 결을 익혔는지를 구체적으로 말하는 것이 경험의 깊이를 전달하는 방식이 됩니다.
전략 기획 경험은 어떤 프로젝트를 했는지보다 그 과정에서 어떤 판단 방식을 익혔는지를 말하는 것이 더 무게 있는 방식이라고 생각합니다. 익힘이 있어야 무게가 됩니다.
지금도 전략 기획 경험은 과제 결과보다 어떤 판단 자리에서 어떤 방식을 배웠는지를 말하는 것이 더 가치 있는 방식이라고 생각합니다. 학습이 있어야 가치가 됩니다.
전사 또는 사업 전략 기획 경험을 말할 때 전략 방향을 잘 잡았다는 것보다 그 전략이 어떤 결과로 이어졌는지를 말하는 자리가 있어야 더 완결된 방식이 됩니다.
수업 과제에서 3개년 사업 계획을 발표한 후 '전략 방향이 명확하다'는 피드백을 받았습니다. 그 피드백이 어떤 자리에서 나왔는지를 파악하면서, 전략 선택의 근거를 명확히 하고 포기한 옵션도 함께 설명하는 방식이 설득력을 만드는 자리가 된다는 것을 알게 됐습니다. 전략이 어떤 결과로 이어졌는지를 말하는 자리가 있어야 경험이 완결되는 방식이 됩니다.
전략 기획 경험은 방향을 잘 잡았다는 것보다 그 전략이 어떤 판단으로 이어지고 어떤 평가를 받았는지를 말하는 것이 더 완결된 방식이라고 생각합니다. 결과가 있어야 완결이 됩니다.
지금도 전략 기획은 좋은 전략을 만드는 것보다 그 전략이 어떤 결과를 만들었는지를 말하는 자리가 더 가치 있는 방식이라고 생각합니다. 검증이 있어야 가치가 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SPC그룹 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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