이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 대규모 레거시 개선 실무는 없습니다. 학부 종합설계 후반에 첫 4주 코드를 다시 다듬은 자리가 가장 가까운 경험입니다.
첫 4주의 코드는 한 파일 800줄·로직과 화면 섞임·테스트 0건이었습니다. 5주차에 한 자리 변경이 다섯 자리를 깬 자리가 있었고, 팀 4명이 주말 6시간 들여 모듈 3개로 분리·테스트 12개 추가했습니다. 그 6시간 뒤로 다음 3주 작업 속도가 두 배가 됐습니다.
첫 4주에 부채 인식을 못 한 실패가 있었고, 그 일이 변경 비용이 임계점을 넘기 전에 갚는다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
레거시 개선 프로젝트에서 제가 맡고 싶은 역할은 네 곳입니다.
첫째, 현재 상태 측정. 변경 빈도·결함 밀도·테스트 커버리지를 숫자로. 둘째, 부채 목록 가시화. 작은 부채도 모이면 큰 자리. 셋째, 안전망 마련. 테스트로 동작을 잠근 뒤 구조 변경. 넷째, 작은 변경의 반복. 큰 한 번보다 작은 다섯 번.
종합설계에서 1단계 측정 없이 시작한 실패가 있었고, 어디부터 손대야 할지 모르는 자리가 있었습니다. 그 일이 측정이 첫 자리라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
레거시 개선의 본체는 큰 재작성이 아니라 작은 변경의 누적이라는 걸 종합설계에서 봤습니다.
큰 재작성은 위험이 큰 자리였습니다. 작은 변경 다섯 번이 누적된 자리가 큰 재작성 한 번보다 더 멀리 간 자리였습니다. 동작은 잠그고·구조만 작게 바꾸는 자세가 개선의 본체였습니다.
큰 재작성부터 본 실패가 있었고, 팀이 4주간 다른 일을 못 한 자리가 있었습니다. 그 일이 작게 자주라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 리팩토링 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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