이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경 공유 실무는 없습니다. 학과 알고리즘 스터디·종합설계 4명 팀에서 작은 공유를 해본 정도입니다.
종합설계 8주 동안 주간 30분 자리에 각자 그 주의 인사이트 한 가지를 5분 발표하는 양식을 굳혔습니다. 한 친구가 React 상태 관리에서 풀어낸 패턴이 다른 친구의 다음 주 작업에 그대로 쓰인 자리가 있었고, 팀 평균 속도가 1.3배가 된 자리였습니다.
첫 두 주에 공유 없이 진행한 실패가 있었고, 같은 자리에서 두 사람이 따로 시간 쓴 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 공유가 큰 속도라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
서비스 개발 인사이트 공유에서 시도한 방식은 네 가지입니다.
첫째, 주간 짧은 발표. 30분·5분 발표·결과 한 줄. 둘째, 공유 문서의 누적. 말로 한 자리가 글로 남는 자리. 셋째, 코드 리뷰에 왜를 같이. 어떤 코드가 아니라 왜 그렇게 짰는지. 넷째, 외부 자료 정기 소개. 서로의 시야를 넓히는 자리.
종합설계에서 4단계 외부 자료를 빠뜨린 실패가 있었고, 내부 자리만 본 자리가 있었습니다. 그 일이 바깥 자리도 같이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
인사이트 공유의 본체는 큰 세미나가 아니라 매주의 작은 흐름이라는 걸 학과 스터디에서 봤습니다.
큰 세미나 한 번은 다음 주에 잊히는 자리였습니다. 매주 30분·5분 발표가 학기 끝에 가장 많은 자산을 남긴 자리였습니다.
큰 자리에만 시간 쓴 실패가 있었고, 남은 자산이 적은 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 자리의 누적이 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 작은 공유의 매주 흐름을 만들고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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