이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 때 결제 팀과 배송 팀이 연동하는 API를 개발하는 태스크가 있었는데, 배송 팀의 스펙 확정이 2주째 지연되면서 제 작업도 멈춰 있었습니다. 처음엔 기다리면 되겠지 싶었는데, 나중에 알고 보니 배송 팀도 제 쪽 요구사항이 명확하지 않아 결정을 못 하고 있던 것이었습니다.
직접 슬랙 쓰레드 대신 짧은 싱크 미팅을 제안해서 양쪽이 각자 어디서 막혔는지 공유했습니다. 30분 안에 임시 스펙 합의가 됐고 Mock API로 먼저 개발을 시작할 수 있었습니다.
그 경험 이후로 블로커가 생기면 먼저 '내 쪽 요구사항이 상대방에게 명확한가'를 점검하게 됐습니다. 상대방이 늦는 게 내 불명확함 때문인 경우가 더 많았습니다. 빠른 직접 소통이 비동기 메시지 열 개보다 훨씬 효율적이라는 것을 몸으로 배웠습니다.
팀 프로젝트에서 공지 알림 기능을 담당했는데, 알림 서버 팀이 내부 이슈로 API 제공이 늦어졌습니다. 한 팀의 블로커가 전체 스케줄을 밀기 시작하는 상황이었습니다.
저는 계약 기반 Mock 서버를 직접 만들어서 알림 서버가 없어도 제 쪽 로직을 완성할 수 있도록 했습니다. 예상 응답 구조를 문서화하고 팀과 공유하니, 나중에 실제 API와 연결할 때 불일치가 최소화됐습니다.
실패했던 부분은 Mock이 실제 API의 에러 케이스를 충분히 반영하지 못해 연결 이후 예외 처리를 다시 추가해야 했던 것입니다. 에러 시나리오를 Mock 단계에서 더 꼼꼼하게 정의했어야 했습니다. 그 교훈으로 이후 Mock 설계 시엔 성공 케이스와 동일한 비중으로 에러 케이스를 먼저 챙기게 됐습니다.
사이드 프로젝트에서 디자인 팀과 개발 팀이 서로 다른 마감을 잡고 있어 개발 작업이 화면 시안 없이 시작할 수 없는 상황이 됐습니다. 개인적으로 요청하면 우선순위가 밀리는 게 눈에 보여, 팀 전체가 공유하는 칸반 보드에 의존성 연결을 시각화하는 방식을 제안했습니다.
특정 개발 카드가 어떤 디자인 카드에 의존하는지 연결해 두니, 팀장도 어디가 막혔는지 한눈에 볼 수 있게 됐고 우선순위 조정 논의가 빨라졌습니다. 이전엔 각자 자기 일만 보다가 연결 구조를 공유하자 블로커가 표면 위로 드러나 더 빨리 해결됐습니다.
완벽하진 않았습니다. 칸반이 실시간으로 업데이트되지 않으면 오히려 혼란을 줬습니다. 덕분에 협업 도구는 관리 비용을 낮게 유지해야 지속된다는 것을 배웠고, 이후엔 단순한 구조를 먼저 고르게 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.