이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 플랫폼팀 실무는 없습니다. 학과 동아리·종합설계에서 작은 공통 기능 도출을 해본 정도입니다.
4명 팀에서 각자 만든 코드의 30%가 공통이었던 자리가 있었습니다. 주간 30분 회의에서 각자 짠 자리를 5분씩 공유하는 양식을 굳혔고, 반복되는 자리 — 인증·날짜 포맷·에러 메시지 — 를 공통 라이브러리로분리했습니다. 팀 평균 작업 속도가 1.3배가 된 자리였습니다.
첫 두 주에 공유 없이 진행한 실패가 있었고, 같은 코드를 두 명이 따로 짠 자리가 있었습니다. 그 일이 공유가 공통화의 시작이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
서버 플랫폼팀에서 공통 기능 도출에 시도해본 방법은 네 가지입니다.
첫째, 팀별 인터뷰·문서 조사. 각 팀이 무엇을 따로 만들고 있는지. 둘째, 반복 빈도·통증 측정. 세 팀 이상이 같은 자리를 만든다면 공통 후보. 셋째, 작은 시범 적용. 한 팀과 함께 만들어보기. 넷째, 문서·온보딩·셀프서비스. 새 팀이 5분 안에 쓸 수 있는 자리.
동아리에서 4단계 문서를 안 만든 실패가 있었고, 팀원이 공통 코드를 모르고 다시 만든 자리가 있었습니다. 그 일이 문서가 공통화의 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
공통 기능의 본체는 코드가 있는 자리가 아니라 다음 사람이 찾을 수 있는 자리라는 걸 동아리에서 봤습니다.
공통 라이브러리를 만든 자리에서도 팀원이 그 자리를 모르면 다시 만드는 자리가 됐습니다. 카탈로그·문서·이름의 일관성이 공통화의 본체였습니다.
문서 없이 만든 실패가 있었고, 팀원이 다시 만든 자리가 있었습니다. 그 일이 발견 가능성이 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 플랫폼 카탈로그부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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