이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 서비스 초기 실무는 없습니다. 동아리 회비 관리 웹앱을 0→1로 만든 3개월이 가장 가까운 자리입니다.
기획·설계·개발·운영을 혼자서 한 자리였습니다. 기능 30개를 모두 만드는 자리가 아니라 가장 자주 쓰는 자리 3가지 — 회비 납부·납부 확인·미납 알림 — 부터 작은 출시를 한 자세가 3개월에 30명 사용자가 만족하는 자리를 만들었습니다.
첫 한 달에 기능을 7개 한꺼번에 넣은 실패가 있었고, 어느 기능도 잘 다듬어지지 않은 자리가 있었습니다. 그 일이 작게 자주가 초기의 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
서비스 초기 단계에서 맡은 역할은 네 곳이었습니다.
첫째, 사용자 인터뷰와 핵심 가치 정의. 모든 기능이 아니라 가장 자주 쓰는 자리 3가지. 둘째, 작은 출시와 빠른 학습. 완벽보다 학습이 우선. 셋째, 측정·로깅의 첫 자리부터. 초기일수록 측정이 본체. 넷째, 피드백 사이클 운영. 주간 메모지·인터뷰·반영 알림.
첫 자리에 4단계 알림을 안 한 실패가 있었고, 다음 달 피드백이 줄어든 자리가 있었습니다. 그 일이 피드백은 알림까지가 한 사이클이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
서비스 초기의 본체는 큰 기능이 아니라 작은 출시로 빠르게 배우는 자리라는 걸 회비 앱에서 봤습니다.
3개월에 30명을 만족시킨 자리는 기능 30개를 만든 자리가 아니라 3가지 핵심을 다섯 번 다듬은 자리였습니다. 완벽한 한 번보다 작은 다섯 번이 사용자에게 닿은 자리였습니다.
완벽을 먼저 본 실패가 있었고, 출시가 한 달 늦은 자리가 있었습니다. 그 일이 작게 자주 출시한다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 초기 출시 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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