이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 배포 절차가 슬랙 메시지로만 공유돼 있어서, 팀원마다 순서를 다르게 따르다가 설정 파일 덮어쓰기 사고가 두 번 있었습니다. 배포 절차를 자동화하자고 제안했습니다.
배포 단계를 셸 스크립트로 순서화하고, 각 단계마다 확인 값을 출력해 실수를 줄였습니다. 실패 시 롤백 명령도 스크립트에 함께 넣었습니다. 처음엔 팀원이 스크립트를 신뢰하지 않아 수동으로 따로 하는 경우가 있었는데, 3번 배포를 사고 없이 마치고 나서야 자연스럽게 사용됐습니다.
자동화 도구는 신뢰가 쌓여야 쓰인다는 걸 배웠습니다. 처음엔 존재하는 것보다 한 번 더 잘 돌아가는 것을 보여주는 것이 중요하다는 것이 지금도 제 자동화 도구 도입 방식입니다.
인턴 때 개발 환경에 테스트 데이터를 넣는 작업이 항상 수동이었습니다. 팀원마다 다른 데이터로 테스트하다 보니 재현 안 된다는 버그 보고가 많았습니다.
시나리오별 테스트 데이터를 자동 생성하는 스크립트를 만들었습니다. 주문 완료 상태, 결제 실패 상태, 취소 상태 등 5가지 시나리오를 인자로 받아 DB에 자동으로 삽입하는 방식입니다. 실행 한 번으로 일관된 테스트 환경이 구성됐습니다.
재현 가능한 환경이 생기니 버그 보고의 절반이 사라졌습니다. 팀에서 가장 반응이 좋았던 기여였고, 이후 신입 팀원 온보딩 시에도 활용됐습니다. 개발 도구 개선이 팀 생산성에 직접 영향을 준다는 걸 그때 처음 실감했습니다.
팀 프로젝트에서 코드 리뷰에 스타일 관련 지적이 매번 반복됐습니다. 들여쓰기, 세미콜론, 미사용 import 같은 것들이었는데, 리뷰어도 피로하고 작성자도 기분이 나빠지는 패턴이었습니다.
eslint와 prettier를 설정하고 pre-commit 훅으로 커밋 전 자동 검사를 연결했습니다. 처음엔 기존 코드 전체에 린터를 적용하니 수백 개의 오류가 쏟아져서 팀이 당황하는 상황이 됐습니다. 기존 파일은 점진적으로 수정하고, 신규 파일에만 즉시 적용하는 방식으로 조정했습니다.
이후 PR 리뷰에서 스타일 관련 코멘트가 90% 이상 줄었고 리뷰가 로직 중심으로 바뀌었습니다. 자동화할 수 있는 것은 사람이 하지 않아야 한다는 기준이 그때 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 데이터 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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