이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기술 의사결정 트레이드오프 정리 실무는 없습니다. 학부 종합설계 4명 팀에서 작은 기술 결정을 글로 정리해본 정도입니다.
데이터베이스 선택을 두고 MySQL vs MongoDB에서 3시간 토론한 자리가 있었습니다. 처음에는 각자 주장만 던진 자리였습니다. 한 페이지 결정 문서를 만들고 기준 5가지 — 학습 곡선·운영 부담·확장성·팀 경험·예제 코드 — 에 점수를 매기자, 합의가 30분에 끝난 자리가 됐습니다.
첫 토론에 정리 양식 없이 시작한 실패가 있었고, 3시간을 잃은 자리가 있었습니다. 그 일이 결정은 양식으로라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
기술 의사결정 트레이드오프 정리에서 따르는 네 단계입니다.
첫째, 후보 옵션 2~4개로 좁히기. 너무 많으면 비교가 안 되는 자리. 둘째, 비교 기준 5개 이내로 합의. 우리 상황에 맞는 기준. 셋째, 기준별 점수·근거 한 줄. 점수는 추정·근거는 사실. 넷째, 결정 문서 보존 — ADR. 3개월 뒤 왜 이렇게 결정했는지 보이는 자리.
종합설계에서 4단계 결정 문서를 안 남긴 실패가 있었고, 학기 후반에 다시 같은 토론을 한 자리가 있었습니다. 그 일이 결정은 문서로라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
트레이드오프 정리의 본체는 새 정보를 찾는 자리가 아니라 의견을 줄이는 자리라는 걸 학부에서 봤습니다.
우리가 토론한 3시간에서 새로 알게 된 사실은 거의 없었습니다. 우리가 못한 자리는 이미 아는 사실을 같은 양식에 옮기는 자리였습니다. 양식이 의견을 사실로 바꾼 자리였습니다.
양식 없이 의견만 부딪힌 실패가 있었고, 그 일이 정리는 새 정보가 아니라 양식의 자리라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 ADR·결정 양식부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 데이터 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.