이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 프로젝트에서 PO, 디자이너, 서버 개발자가 각자 다른 툴과 파일로 작업하던 상황을 경험했습니다. 디자인 시안이 개발 스펙에 반영이 안 되고, 서버에서 만든 API가 프론트 요건과 달라 수정이 반복됐습니다. 저는 각 파트의 산출물을 하나의 문서로 연결하는 중간 레이어 역할을 맡았고, 화면별 API 연결 명세를 직접 작성해서 공유했습니다. 그 이후 재작업 빈도가 눈에 띄게 줄었습니다. 사일로 구조에서 중요한 건 역할을 넘어서는 것이 아니라 서로의 산출물이 연결되도록 만드는 사람이 있어야 한다는 것입니다. 저는 자연스럽게 그 역할을 맡는 편입니다.
연결 역할을 맡는 사람이 있으면 사일로 구조에서도 협업 속도가 눈에 띄게 달라집니다. 각 파트의 산출물을 연결하는 역할을 맡을 때 전체 그림이 가장 잘 보입니다.
사일로 구조에서 PO가 정의한 우선순위와 개발 일정 사이에 간극이 생기는 경우가 자주 있었습니다. 프론트엔드 개발자로서 어떤 기능이 스프린트에 들어갈 수 있는지 판단하려면 구현 복잡도를 PO에게 구체적으로 설명할 수 있어야 합니다. 팀 프로젝트에서 PO가 높은 우선순위로 분류한 기능이 실제로 오래 걸릴 수 있다는 것을 초반에 공유하지 않아, 후반에 일정이 밀리는 상황을 경험했습니다. 이후로는 기능 논의 초반에 예상 공수와 제약 조건을 먼저 공유하는 방식을 습관으로 삼았습니다.
프론트엔드는 PO와 개발 현실 사이의 번역자 역할을 해야 합니다. 일정 문제는 일찍 드러날수록 해결이 쉽습니다. 초반 공유가 후반의 혼란을 막습니다.
사일로 구조에서 디자이너가 완성한 시안을 개발로 넘기는 과정에서 재작업이 자주 생겼습니다. 인터랙션 상태나 반응형 처리 기준이 시안에 명시되지 않아, 개발자가 임의로 해석하면 디자이너가 의도한 것과 다른 결과가 나왔습니다. 저는 핸드오프 전에 개발에서 명확해야 하는 요소들을 체크리스트로 정리해서 디자이너와 확인하는 루틴을 만들었습니다. hover 상태, 로딩 처리, 에러 화면, 빈 상태를 사전에 확인하니 구현 중 커뮤니케이션 횟수가 줄고 완성도가 올라갔습니다.
디자인-개발 핸드오프는 산출물보다 기준이 중요합니다. 기준이 있으면 재작업 없이 첫 번째 구현이 가장 가까운 결과가 됩니다. 명확한 기준이 협업의 속도를 만듭니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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