이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트 팀에서 코드 리뷰를 처음 도입하려고 시도한 적이 있습니다. 저를 포함해 5명이었는데, 초반에는 리뷰 없이 각자 작업하다 보니 컴포넌트 명칭이 다르고 스타일 기준이 달라서 통합하는 데 하루가 걸렸습니다. 그 실패 이후에 체크리스트 3항목짜리 리뷰 템플릿을 제가 만들어서 깃허브 PR 템플릿으로 등록하였습니다. 처음에는 팀원들이 번거롭다고 했지만, 2주가 지나니까 머지 충돌이 눈에 띄게 줄어들었습니다. 챕터 단위 조직에서도 비슷하게, 제가 처음 들어가면 리뷰 기준 문서화나 공통 컴포넌트 목록 정리처럼 팀 전체 속도에 기여하는 작업부터 찾아서 시작하고 싶습니다. 작은 기여라도 모두가 빠르게 나아가는 데 보탬이 된다고 느꼈습니다.
인턴 기간 동안 코드베이스를 파악하다가 버튼 컴포넌트가 세 곳에 따로 만들어져 있는 걸 발견했어요. 각자 만든 거라 스타일이 조금씩 달랐고, 신규 화면에서 어떤 걸 써야 할지 몰라 팀원에게 매번 물어봐야 했어요. 제가 멘토에게 말했더니 직접 정리해보라고 하셔서, 3개를 하나로 합치는 작업을 이틀 동안 했어요. 타입스크립트 인터페이스 설계를 잘못해서 기존 사용처에서 에러가 7군데 나왔던 실패도 있었어요. 그때 마이그레이션 가이드 문서를 같이 써야 한다는 걸 배웠어요. 챕터에서도 중복 리소스를 줄이고 팀원이 고민 없이 가져다 쓸 수 있는 공통 자원 정리에 기여하고 싶어요.
사이드 프로젝트에서 리액트 쿼리를 처음 써보고 너무 편해서, 다음 학교 스터디에서 15분짜리 세션으로 발표했어요. 준비하면서 캐싱 전략과 staleTime 설정이 헷갈렸는데 직접 예제 코드를 짜보면서 이해했어요. 발표 후 스터디원 2명이 자기 프로젝트에 바로 적용해봤다고 했을 때 뿌듯했어요. 반면 너무 심화 내용까지 욕심 내서 청중 수준보다 어렵게 만든 게 아쉬웠어요. 그 이후론 청중이 바로 써볼 수 있는 실용 예제 중심으로 내용을 짜는 습관이 생겼어요. 챕터 테크톡에서도 제가 실제 부딪힌 문제와 해결 과정 위주로 발표하면 팀 리소스에 실질적인 기여가 될 것 같아요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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