이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기업 환경에서의 문화 형성 실무는 없습니다. 학과 알고리즘 스터디 1년 운영에서 작은 문화를 만든 자리가 있었습니다.
첫 학기에는 8명이 각자 풀고 끝낸 자리였습니다. 학기말에 남은 자산이 거의 없는 자리였습니다. 두 번째 학기에 주간 30분·풀이 발표 2명·짧은 회고 한 줄 양식을 합의했고, 모든 풀이가 공유 문서에 한 줄씩 쌓이는 자리가 됐습니다. 학기말 누적 풀이가 80개로 늘었습니다.
첫 학기에 양식 없이 운영한 실패가 있었고, 시간만 보낸 자리가 있었습니다. 그 일이 문화는 양식에서 시작된다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
지식 전파 문화를 만든 네 가지 자리입니다.
첫째, 주간 짧은 발표. 30분·풀이 한 가지·결과 한 줄. 둘째, 공유 문서의 누적. 말로 한 자리가 글로 남는 자리. 셋째, 질문이 환영받는 분위기. 모르는 것을 묻는 자리가 안전한 자리. 넷째, 외부 자료·블로그 정기 소개. 서로의 시야를 넓히는 자리.
첫 학기에 4단계 외부 자료 소개를 빠뜨린 실패가 있었고, 내부 자리만 본 자리가 있었습니다. 그 일이 바깥 자리도 같이 본다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
지식 전파 문화의 본체는 한 사람의 의지가 아니라 매주 반복되는 자리라는 걸 스터디에서 봤습니다.
한 학기 의지로 시작한 자리는 한 달이면 흔들리는 자리였습니다. 매주 30분이 일정처럼 굳어진 자리에서만 1년이 간 자리였습니다.
첫 학기에 의지로만 시작한 실패가 있었고, 3주 만에 무너진 자리가 있었습니다. 그 일이 문화는 반복의 양식이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 정기 공유 자리에 매주 자세로 참여하고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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