예시 답변 1
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해외 진출 전략 수업에서 동남아 금융 라이선스 획득 전략을 분석·발표한 경험
국제경영 수업에서 팀 프로젝트로 한국 핀테크 기업이 베트남에 진출할 때 필요한 라이선스 획득 전략을 수립하는 과제를 맡았습니다. 저는 규제 조사 파트를 담당했는데, 베트남 중앙은행 웹사이트와 영문 법무법인 리포트를 뒤지면서 전자결제 라이선스 취득 조건을 정리했습니다. 현지 파트너사와 합작법인 설립이 가장 빠른 경로라는 결론을 냈고, 팀 발표에서 이 내용을 설명했더니 교수님이 '실제 핀테크 컨설팅 리포트 수준'이라고 하셨습니다. 다만 리스크 관리 부분에서 합작법인 파트너 선정 기준을 너무 추상적으로 썼다가 질의응답에서 막혔고, 그게 아쉬운 부분이었습니다. 그 경험 이후로 전략 수립할 때 리스크를 구체화하는 습관이 생겼습니다.
이 결의 특징
베트남 핀테크 진출 라이선스 전략을 팀 프로젝트에서 조사하며 현지 파트너사와 합작법인 설립이 가장 빠른 경로라는 결론을 냈지만 파트너 선정 기준을 추상적으로 써서 질의응답에서 막힌 경험이 바탕에 있습니다. 이후 리스크를 수치와 조건으로 구체화하는 방식이 생긴 흔적이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
전략 수립 시 리스크를 구체적 조건으로 명시하는 습관이 생겼다는 결이 드러나는 자리에서 통합니다. 공식 출처와 영문 법무법인 리포트를 교차 검토하는 방식이 전략 발표 수준을 한 단계 높이는 자리라는 인식이 있을 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.