이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트 중반에 팀원 한 명이 갑자기 건강 문제로 빠지게 됐는데, 그 팀원이 담당하던 백엔드 부분이 가장 진행이 늦은 파트였습니다. 제가 조장이었고, 처음엔 남은 팀원이 분담하면 된다고 낙관했다가 이틀 만에 일정이 현실적으로 안 된다는 걸 깨달았습니다. 그 시점에 솔직하게 교수님께 상황을 보고했고, 발표 범위를 줄이되 완성도를 높이는 방향으로 합의했습니다. 결국 당초 계획한 기능 중 두 가지를 빼고 나머지를 완성했는데, 그 판단이 늦었으면 아무것도 못 보여주는 상황이 됐을 겁니다. 범위를 줄이기로 결정하기까지 반나절을 낭비했던 게 아쉬웠고, 다음엔 이상 징후 보이면 즉시 대안을 검토해야겠다는 걸 배웠습니다.
인턴십 중 외부 결제 연동 작업을 담당하고 있었는데, 오픈 3일 전에 해당 제공사에서 정책 변경을 공지했습니다. 기존 인증 방식이 폐기되고 새 방식으로 전환해야 했는데, 개발 일정상 3일 안에 바꾸는 건 무리였습니다. 저는 먼저 신구 방식을 모두 지원하는 임시 방식이 가능한지 팀 개발자에게 확인했고, 가능하다는 답을 받고 팀장님께 선택지 두 가지를 정리해서 보고했습니다. 결과적으로 임시 방식으로 오픈하고 이후 정식 전환하는 방향으로 결정됐습니다. 문제 발생 초반에 제가 혼자 해결하려다 두 시간을 날린 게 실수였고, 빨리 공유하고 역할을 나눴어야 했다는 걸 그때 배웠습니다.
공모전 제출 전날 밤에 팀원 세 명이 동시에 같은 파일을 수정하다가 최종 발표 자료 버전이 충돌해서 한 팀원의 파트가 날아갔습니다. 당시 저는 편집 중이 아니었는데, 상황을 정리하고 복구 방법을 찾는 걸 제가 맡았습니다. 버전 히스토리를 뒤져서 30분 전 버전을 복원했고, 이후 각자 섹션을 따로 만들어서 마지막에 합치는 방식으로 바꿨습니다. 밤새 작업해서 제출은 했지만 수면 부족으로 발표 때 긴장이 더 심했습니다. 이 경험 이후로 공유 작업 파일은 항상 파트별로 분리하고 최소 하루에 한 번은 사본을 저장하는 습관이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 해외사업 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.