예시 답변 1
약 70초
동아리에서 채용 브랜딩용 활동 콘텐츠를 기획하고 실행한 경험
HR 동아리에서 신입 모집 시즌에 지원자가 줄어드는 문제가 반복됐습니다. 원인을 찾으려고 지원하지 않은 같은 과 친구 다섯 명에게 물어봤더니 '동아리가 뭘 하는지 모르겠다'는 답이 많았습니다. 그래서 제가 스터디 장면과 발표 순간을 짧게 촬영해서 학교 커뮤니티에 올리는 방식을 제안했습니다. 콘텐츠는 제가 기획하고 팀원들이 촬영·편집을 나눠서 맡았습니다. 세 개를 올렸을 때 지원자 수가 이전 기수 대비 30% 늘었습니다. 처음엔 멋있게 찍은 사진 위주로 올렸다가 반응이 없었고, 실제 활동 장면으로 바꾸고 나서 댓글과 공유가 생겼습니다. 채용 브랜딩 콘텐츠는 잘 만들어진 것보다 실제 모습이 더 설득력 있다는 걸 배웠습니다.
이 결의 특징
문제 원인을 직접 물어보는 소규모 인터뷰에서 출발해 콘텐츠 방향을 잡는 결이 보입니다. '잘 만들어진 것보다 실제 모습'이라는 전환 포인트를 본인이 경험으로 짚는 자리에서 관찰 기반 기획 결이 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
채용 콘텐츠 기획 역량을 물을 때 소재 발굴 경로와 실제 반응 변화를 연결해 설명하면 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다. 성과 수치보다 전환 이유를 짚는 흐름이 통합니다.