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HR 동아리에서 프리랜서와 정규직 혼합 운영 리스크를 분석한 경험
HR 동아리에서 플랫폼 기업 사례를 분석하는 스터디를 하면서, 배달 플랫폼이 특수고용직 분류를 정규직화하라는 압력을 받은 케이스를 다뤘습니다. 제가 맡은 파트는 고용형태에 따른 리스크였는데, 특수고용직이 실질적으로 종속관계에 있으면 근로기준법 적용을 받을 수 있다는 법원 판단 사례를 찾았습니다. 발표에서 이 리스크는 '고용형태 분류가 실질과 다를 때 발생한다'는 결론을 냈고, 리스크 관리 전략으로 계약서에 실질 독립성 요건을 명확히 쓰는 방향을 제안했습니다. 처음엔 리스크를 법적 관점만으로 좁게 봤다가 노동 시장 트렌드와 여론 리스크까지 포함해야 한다는 피드백을 받고 수정했습니다. 직접 관리한 경험은 없지만, 고용형태 리스크가 단순히 계약서 문제가 아니라는 걸 이 경험에서 처음 이해했습니다.
이 결의 특징
HR 애널리틱스로 플랫폼 이용 턴오버를 분석하며 특정 플랫폼에서의 특이점을 분류한 흔적이 있습니다. 데이터 분석을 플랫폼 유형 비교로 구조화한 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
데이터 기반 HR 분석 경험이나 이직률 분석 방법을 묻는 자리에서, 플랫폼별 분류 분석 접근을 구체적으로 설명할 때 통합니다.