이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀에 새 팀원이 들어올 때마다 개발 환경 세팅에 반나절이 걸렸습니다. 가이드 문서가 있었지만 OS 버전이나 이미 설치된 패키지 상태에 따라 오류가 발생하여 결국 기존 팀원이 옆에서 같이 봐야 했습니다.
셸 스크립트로 필요한 툴 설치, 환경 변수 설정, 초기 DB 세팅까지 자동으로 진행되게 만들었습니다. 다양한 환경 예외를 처리하느라 스크립트를 여러 번 수정했으며, 5명에게 써보게 하고 나서 안정되었습니다.
이후로 새 팀원 환경 세팅이 30분으로 줄었고, 기존 팀원이 자리를 비워도 되었습니다. 툴을 만드는 것이 일회성이 아니라 팀 전체의 시간을 아끼는 투자라는 것을 그때 배웠습니다. 반복되는 불편함을 보면 '이것을 툴로 만들면 어떨까'를 먼저 생각하게 되었습니다.
그 경험 덕분에 한 단계 성장할 수 있었습니다.
팀 프로젝트에서 PR마다 '이 부분 포맷이 다르다', '여기 린트 에러가 있다'는 리뷰 코멘트가 반복됐어요. 실제 로직보다 형식 관련 코멘트가 더 많을 때도 있었습니다.
pre-commit 훅으로 커밋 전에 자동으로 린트와 포맷 검사가 실행되게 만들었어요. 에러가 있으면 커밋이 안 되는 구조라 처음엔 팀원들이 불편해했는데, PR 리뷰에서 형식 관련 코멘트가 사라지니까 모두 납득했어요.
리뷰 시간이 실질적인 로직 토론에 집중되니 코드 품질도 올라가고 리뷰 속도도 빨라졌어요. 자동화가 사람이 해야 하는 판단을 대신하는 게 아니라, 사람이 더 중요한 일에 집중할 수 있게 해준다는 걸 배웠습니다. 그 경험이 팀 워크플로우를 개선하는 데 관심을 갖게 해줬어요.
팀 내에서 다양한 유틸리티 스크립트가 각자 로컬에만 있거나 슬랙에 파묻혀 있었어요. 어떤 스크립트가 있는지 알 수 없어서 비슷한 걸 중복으로 만드는 경우도 있었습니다.
공유 레포지토리에 팀 스크립트 모음 폴더를 만들고 각 스크립트에 사용 방법 주석을 달았어요. 기존에 있던 스크립트를 모아서 정리하고 비슷한 것은 합쳤습니다. 정리하다 보니 같은 기능을 3가지 방식으로 만들어둔 것도 발견했어요.
모아두고 나서 팀원들이 '이런 게 있었어?'라는 반응을 보였고, 이후로 중복 작업이 줄었어요. 엔지니어링 경험 개선은 새 툴을 만드는 것보다 이미 있는 것을 알게 하는 것에서 시작하는 경우가 많다는 걸 배웠습니다. 그 경험이 팀의 공유 자산을 중요하게 생각하는 계기가 됐어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 인프라/클라우드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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