이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 캡스톤 프로젝트에서 개발 4명·디자인 2명으로 팀이 나뉘어 있었는데, UI 방향을 두고 두 파트가 계속 부딪혔습니다. 저는 먼저 각 파트 담당자와 1:1로 짧게 이야기해 '어떤 기능이 핵심인지'와 '어떤 화면이 필요한지'를 따로 정리했습니다. 두 관점을 모은 뒤 공통 목표인 사용자 전환율을 기준으로 우선순위를 세워 전체 회의에서 공유했고, 그 틀 안에서 디자인과 개발이 서로 절충안을 제시하는 방식으로 대화를 이어갔습니다. 회의록은 제가 직접 Notion에 정리해 의사결정 흔적을 남겼고, 다음 스프린트 때 같은 충돌이 재발하지 않았습니다. 그 경험으로 구성원이 다를수록 공통 언어를 먼저 만드는 것이 소통 속도를 높인다는 걸 몸으로 익혔습니다.
다양한 구성원과 협업할 때 가장 먼저 필요한 것은 같은 목표를 보고 있는지 확인하는 것입니다. 말이 달라도 목표가 같으면 방향을 맞출 수 있고, 말이 같아도 목표가 다르면 계속 어긋납니다. 팀 프로젝트에서 개발과 기획 파트 간 갈등이 생겼을 때, 두 파트가 각각 중요하게 생각하는 것을 따로 정리해보니 기능의 완성도와 일정 준수라는 서로 다른 기준을 갖고 있다는 게 보였습니다. 두 기준을 명시한 뒤 어떤 상황에서 어떤 기준이 우선이 되어야 하는지를 합의했고, 이후 결정이 빨라졌습니다. 소통 도구보다 공통 기준을 먼저 정의하는 것이 효과적이었습니다.
기준이 같아야 대화가 빠릅니다. 목표 정렬이 소통 속도를 결정합니다. 공통 언어를 만드는 것이 협업의 시작입니다.
팀마다 일하는 방식이 달라서 회의 중심 소통이 효과적이지 않은 경우가 있었습니다. 한 팀원은 회의에서 바로 의견을 내는 걸 선호했고, 다른 팀원은 미리 생각할 시간이 있어야 좋은 의견이 나오는 스타일이었습니다. 회의를 자주 열수록 후자가 말하기 어려운 구조가 됐습니다. 조정 방법으로는 회의 전에 안건을 미리 공유하고 각자 의견을 비동기로 작성하는 방식을 도입했습니다. 회의는 의사결정만 하는 자리가 됐고, 한 시간이 넘던 회의가 30분 이내로 줄었습니다. 소통 방식을 하나로 통일하는 것보다 각자가 잘 기여할 수 있는 구조를 만드는 것이 팀 전체 결과에 더 도움이 됐습니다.
소통 구조가 달라야 모든 목소리가 나옵니다. 방식을 맞추기 전에 다름을 먼저 인정해야 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 인프라 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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