이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
전국 단위 자산 실사를 직접 맡아본 경험은 없습니다. 하지만 인턴 때 사무실 내 IT 기기 현황을 정리하는 작업을 보조했는데, 기기 수가 수십 대밖에 안 됐는데도 실제 위치와 목록이 맞지 않는 경우가 여러 건 나왔습니다. 문서에 있는데 실물이 없거나, 실물은 있는데 문서가 없는 경우였습니다. 처음엔 문서 기준으로만 확인했다가 실물 대조를 빠뜨린 게 실패였고, 이후에 문서와 실물을 동시에 대조하는 방식으로 바꿨습니다. 수십 대에서도 이런 차이가 생기는데, 전국 단위라면 관리 체계와 주기적인 실사가 훨씬 중요할 것 같다고 느꼈습니다. 더 큰 규모의 경험을 빨리 쌓고 싶습니다.
캡스톤 프로젝트에서 팀원 네 명이 각자 담당하는 서버와 환경이 달라서 전체 현황을 파악하기 어려운 상황이 있었습니다. 각자 다른 곳에 기록해두다 보니 누가 어떤 서버에 접근할 수 있는지, 현재 어떤 설정 상태인지를 확인할 때마다 따로 물어봐야 했습니다. 저는 공유 스프레드시트에 서버 목록, 접근 계정, 현재 상태를 하나로 모으는 방식을 제안했습니다. 처음엔 팀원들이 귀찮다고 했는데, 실제로 설정이 충돌해서 서비스가 내려간 뒤에 다들 업데이트를 시작했습니다. 분산된 환경일수록 현황을 한 곳에 모으는 게 먼저라는 걸 그때 배웠습니다.
인턴 때 서버 목록과 실제 운영 중인 서버가 일치하지 않는 상황을 발견한 적이 있었습니다. 문서에는 폐기 처리된 서버가 아직 살아있는 것처럼 돼있고, 실제로 올라와있는 서버 하나는 목록에 없었습니다. 담당자에게 보고했더니 오래된 문서가 업데이트가 안 됐다는 답변을 받았습니다. 그 경험에서 자산 목록은 한 번 만들고 끝이 아니라 주기적으로 실제와 대조해야 의미가 있다는 걸 배웠습니다. 규모가 커질수록 이 차이가 더 빨리 벌어진다는 것도요. 전국 단위 실사는 직접 해본 경험이 없지만, 정확성 유지가 얼마나 중요한지는 이해하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 인프라·보안 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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