이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
알고리즘 스터디에서 매주 같은 유형의 문제를 반복해서 푸는 루틴을 6개월간 했습니다. 처음엔 매번 새롭게 느껴졌지만, 두 달쯤 지나서 비슷한 문제가 반복되면서 흥미가 떨어지는 게 느껴졌습니다.
그때 동기를 유지하기 위해 스스로 목표를 작게 쪼갰습니다. "오늘 5문제 풀기" 대신 "이 유형 풀이 시간을 지난주보다 5분 단축하기"처럼 구체적인 개인 기준을 만들었더니 매주 성취감이 생겼습니다. 반복 업무에서 동기는 외부에서 오지 않고 스스로 비교 기준을 만들어야 유지된다는 걸 그때 배웠습니다.
인턴 때 매일 같은 형식의 데이터를 정리하는 반복 업무가 2주간 있었습니다. 처음 며칠은 집중했는데, 일주일이 지나자 같은 작업이 지루하게 느껴지기 시작했습니다.
지루해질 때마다 "이 작업을 더 빠르게 할 수 있는 방법이 있을까"를 스스로에게 물어보는 습관을 만들었습니다. 실제로 반복 패턴을 파악해서 엑셀 매크로로 일부를 자동화했고, 그 과정 자체가 흥미로운 작업이 됐습니다. 반복 업무에서 동기를 찾는 방법은 업무를 더 잘하는 방법을 찾는 것으로 방향을 바꾸는 것이라고 생각합니다.
개인 서버를 6개월간 운영하면서 매주 상태를 점검하는 루틴이 있었습니다. 디스크·메모리·로그를 확인하는 작업을 매주 반복하다 보니 어느 순간 자동처럼 느껴지면서 의미가 희미해졌습니다.
그때 점검 결과를 짧게라도 기록하는 방식을 시작했습니다. 3개월 치 기록을 보니 메모리 사용 패턴이 서서히 증가하는 추세가 보였고, 미리 원인을 찾을 수 있었습니다. 기록이 쌓이면 반복 작업이 단순한 확인이 아니라 추적의 의미를 갖게 된다는 걸 그때 배웠습니다. 기록이 동기를 유지하는 데 생각보다 훨씬 효과적이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 컴플라이언스 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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