면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
동아리 법률 상담 프로젝트에서 신입 부원들을 지도하며, 혼자 판단하게 두지 않고 사례를 함께 검토하는 방식으로 육성을 진행했습니다. 매주 실제 상담 사례 하나를 골라 어떤 법리로 접근했는지 토론하는 시간을 가졌습니다.
일방적으로 지식을 전달하기보다, 신입 부원이 스스로 판단해보고 제가 보완하는 방식이 실력 향상에 더 효과적이었습니다.
육성은 지식을 전달하는 것이 아니라 스스로 판단하는 경험을 쌓게 하는 것이라고 생각합니다.
저는 법무팀 예산이 일반 부서와 달리 예측하기 어려운 항목(외부 자문료, 소송 비용)이 많다는 특성을 이해하고 있습니다. 스터디에서 기업 법무팀의 예산 구조 사례를 조사하며, 정기 자문료 같은 고정 비용과 소송 대응 같은 변동 비용을 나눠 관리한다는 것을 배웠습니다.
변동 비용은 완전히 예측할 수 없지만, 과거 데이터를 기반으로 예비비 규모를 합리적으로 설정하는 것이 중요하다고 이해했습니다.
법무팀 예산 관리는 단순 절감이 아니라 리스크에 대한 대응력을 확보하는 일이라고 생각합니다.
저는 법무팀의 역할과 중요성이 문제가 생긴 후 대응하는 것이 아니라 문제가 생기기 전에 막는 것에 있다고 생각합니다. 모의 기업 사례 연구에서, 법무팀이 계약 초안 단계부터 참여한 기업과 사후에만 개입한 기업의 분쟁 발생률 차이를 비교해본 적이 있습니다.
초기부터 참여한 경우 분쟁 발생 자체가 현저히 적었습니다. 이 자료를 통해 법무팀이 사후 처리 부서가 아니라 사전 예방 조직이어야 한다는 것을 확인했습니다.
법무팀의 가치는 사고 대응 능력이 아니라 사고를 얼마나 줄이느냐에 있다고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.