이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주니어 1년차 때 한 해외 거래처와의 계약 검토를 도우면서, 내부 구성원과 조율하는 일이 가장 어려웠습니다. 우리 쪽 사업 부서와 해외 거래처 사이에 시차가 있어, 한 번 묻고 답하는 데 하루가 걸렸습니다. 처음에는 질문이 생길 때마다 따로따로 메일을 보내, 진척이 더뎠습니다. 그래서 저는 방식을 바꿔, 그날 생긴 질문을 한 번에 모아 보내고, 답이 오면 관련된 우리 부서에 정리해 전달했습니다. 한 번에 묶어 주고받으니 왕복 횟수가 줄었습니다. 처음에는 생기는 대로 묻는 게 빠른 줄 알았는데, 모아서 정리해 전하는 일이 시차가 있을 때는 더 빠르다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 멀리 떨어진 협업에서 질문을 묶어 주고받습니다.
인턴 때 한 해외 관련 검토 프로젝트에 참여하며, 저는 내부 구성원마다 같은 사안을 다르게 이해하는 문제를 겪었습니다. 법무, 사업 부서가 각자 다른 가정으로 일하다 보니, 검토 내용이 자꾸 어긋났습니다. 그래서 저는 지금까지 확정된 사실과 아직 정해지지 않은 것을 한 표로 정리해, 관련된 모두에게 공유했습니다. 표가 바뀔 때마다 최신 내용을 다시 알렸습니다. 모두가 같은 표를 보고 이야기하니, 엇갈림이 줄었습니다. 처음에는 각자 알아서 하면 되는 줄 알았는데, 공통으로 볼 기준을 만드는 일이 조율의 시작이라는 걸 배웠습니다. 기준이 없으면 같은 말도 다르게 흘렀기 때문입니다. 지금도 저는 여럿이 얽힌 일은 공통 기준표부터 만듭니다.
주니어 2년차 때 한 해외 관련 검토를 진행하며, 저는 법무 입장만 앞세우다 사업 부서와 부딪힌 적이 있습니다. 제가 위험을 줄이려고 검토를 까다롭게 했더니, 사업 부서가 일정이 너무 늦어진다며 답답해했습니다. 그래서 저는 회의에서, 먼저 사업 부서가 언제까지 무엇이 필요한지 충분히 들었습니다. 그 일정을 알고 나니, 급한 핵심 쟁점을 먼저 검토하고 세부 사항은 이어서 보내는 식으로 조율할 수 있었습니다. 처음에는 법무 검토를 우리 속도대로 하면 되는 줄 알았는데, 상대 부서의 사정을 먼저 듣는 일이 조율의 핵심이라는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 협업할 때 상대가 무엇을 언제 필요로 하는지부터 확인합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.