이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주니어 2년차 때, 저희 세 명짜리 작은 검토 팀에서 일이 한꺼번에 몰린 적이 있습니다. 정식 리더는 아니었지만, 들어온 일을 정리하는 몫이 제게 있었습니다. 처음에는 온 순서대로 처리했는데, 그러다 정말 급한 검토가 뒤로 밀리는 일이 생겼습니다. 그래서 저는 일이 들어오면 언제까지 필요한지와 틀렸을 때 영향이 큰지를 물어, 그 두 가지로 순서를 정했습니다. 단순한 기준이었지만, 급한 일이 밀리는 문제가 사라졌습니다. 처음에는 들어온 순서대로 하는 게 공평한 줄 알았는데, 무엇이 더 급하고 중요한지로 정해야 한다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 일이 몰리면 기준을 세워 순서를 정합니다.
주니어 2년차 때, 저희 팀의 검토 결과가 사람마다 형식이 제각각이라 받는 부서가 헷갈려 한 적이 있습니다. 누구는 길게, 누구는 너무 짧게 써서 질이 들쭉날쭉했습니다. 막내였지만 저는 이 문제를 그냥 두면 안 되겠다고 생각했습니다. 그래서 저는 동료들과, 검토 의견에 꼭 들어갈 항목을 함께 정해보자고 했습니다. 쟁점, 위험도, 대안 이렇게 세 가지는 빠지지 않게 한 것입니다. 제가 정해 내려준 게 아니라 같이 정한 덕에 다들 잘 따랐습니다. 처음에는 품질은 각자 알아서 챙기는 건 줄 알았는데, 함께 정한 기준이 있어야 고르게 된다는 걸 배웠습니다. 기준이 머릿속에만 있으면 사람 수만큼 결과가 갈린다는 걸 그때 느꼈습니다. 지금도 저는 여럿이 하는 일은 공통 기준부터 맞춥니다.
주니어 2년차 때 새로 들어온 인턴 한 명에게 검토 업무를 알려주는 일을 맡았습니다. 처음에는 제가 아는 걸 빠르게 다 설명하면 될 줄 알았는데, 인턴은 따라오지 못해 같은 실수를 반복했습니다. 제 설명이 너무 빨랐던 것입니다. 그래서 저는 검토를 작은 단계로 쪼개, 한 단계씩 직접 해보게 하고 막히면 같이 봤습니다. 또 잘한 부분은 분명히 말해줬습니다. 시간은 더 걸렸지만, 인턴이 혼자서도 검토를 해내게 됐습니다. 처음에는 빨리 알려주는 게 잘 가르치는 건 줄 알았는데, 상대의 속도에 맞추는 일이 더 중요하다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 누군가를 도울 때 그 사람의 속도를 먼저 봅니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.