이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경 이터레이션 실무는 없습니다. 학부 종합설계 8주 프로젝트에서 2주 단위 5번의 이터레이션을 돌려본 정도입니다.
매 2주 끝에 작은 출시·사용자 피드백·다음 주 계획 수정을 한 사이클로 돌렸습니다. 첫 사이클은 계획이 어긋나 1주가 더 걸린 자리가 있었습니다. 둘째 사이클부터 2주 안에 끝나는 작은 범위로 자르는 자세가 잡혔고, 5사이클 모두 일정대로 끝난 자리가 됐습니다.
첫 사이클에 범위를 크게 잡은 실패가 있었고, 그 일이 작은 범위가 빠른 이터레이션의 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
빠른 이터레이션에서 도전이 있는 자리는 네 곳입니다.
첫째, 범위 조정. 2주 안에 끝나는 크기로 자르는 자리. 둘째, 피드백 수집의 속도. 사이클 끝에 사용자 5명 인터뷰. 셋째, 기술부채 관리. 빠른 출시가 부채를 쌓지 않게. 넷째, 팀 회고와 학습. 매 사이클 30분 회고로 다음 사이클을 짠다.
종합설계에서 4단계 회고를 빠뜨린 실패가 있었고, 같은 실수가 두 사이클 반복된 자리가 있었습니다. 그 일이 회고가 이터레이션의 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
빠른 이터레이션의 본체는 코드를 빨리 짜는 자리가 아니라 학습을 빨리 쌓는 자리라는 걸 종합설계에서 봤습니다.
매 2주 작은 출시가 우리에게 5번의 학습 기회를 만들었습니다. 큰 한 번의 출시는 학습 기회가 한 번입니다. 학습 횟수의 차이가 결과의 차이가 됐습니다.
첫 자리에 큰 출시를 기다린 실패가 있었고, 그 일이 작은 출시 다섯 번이라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 이터레이션 리듬에 매주 자세로 참여하고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 모바일 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.